Iese john back

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BALANCE DE PODER En la discusión del caso de John Bak hemos hablado de poder y os he mencionado dos teorías que nos podían ser útiles para hacer un balance de poderentre John y Maurice. Como lo he explicado rápidamente en clase, me gustaría explicitarlo más. French y Raven (1983) distinguen 5 fuentes de poder que sonpropiedades del individuo o groupo. A. Poder de recompensa, basado en la propia habilidad para recompensar. B. Poder de coerción, basado en la habilidad para castigar. C.Poder de posición, por legitimidad. D. Poder de referencia, porque uno es admirado. E. Poder experto, por sus conocimientos. Según estos factores, Maurice parece tenermás poder que John. Si examinamos el poder no como un atributo del actor sino como algo inherente en una relación (Emerson, 1962), se puede proponer que el poder deA (Maurice ) sobre B (John) es igual a, y está basado en, la dependencia de B sobre A en cosas que le interesan a B (en este caso, la presidencia). Expliqué que hayvarias formas para que John pueda equilibrar ese poder. A. perdiendo John interés en las metas mediadas por Maurice (en ser presidente); B. buscando John otrasalternativas para ser presidente (en McRae Company); C. haciendo que Maurice crezca en su inversión motivacional en metas mediadas por John (creciendo John en sucapacidad directiva para hacerse más atractivo como sucesor) D. negando a Maurice fuentes alternativas para alcanzar sus metas (no hay otro presidente alternativo). Esadependencia mútua en metas queridas por cada uno nos demuestra que John puede tener tanto poder como Maurice, a pesar de que al final decidió no utilizarlo.

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