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Cultura organizacional

Cultura organizacional: "conjunto de valores, tradiciones, creencias, hábitos, normas y actitudes interiorizadas, que dan identidad y destino a una organización para el logro de sus fines económicos y sociales".

Elementos de la cultura organizacional

Uno de los elementos destacados de la cultura organizacional son los valores: el conjunto de creencias que laorganización tiene sobre determinadas conductas específicas y sobre los fines u objetivos de su existencia.
Estos valores fundamentales constituyen la base desde la cual los líderes actúan en cada organización, y a partir de ella establecen planes y estrategias. Son los principios básicos que deben ser cumplidos si se quiere sobrevivir en esa organización. Los valores dirigen a lasorganizaciones.
Este sistema de valores, aprehendido por la totalidad de los integrantes de la organización principalmente por medio de la Comunicación- surge de la historia organizacional, las decisiones de sus miembros, las acciones cotidianas y el día a día de la entidad. A lo largo del tiempo, algunos de esos elementos devienen en valores simbólicos que operan a manera de acuerdos tácitos entre losmiembros y que configuran marcos de evaluación, estableciendo lo aceptable y lo no aceptable, lo esperable y lo no esperable en el seno de un sistema social determinado.
Cada organización define sus propios valores. Debe destacarse que, en la medida que los valores de una organización estén en concordancia con los valores de la justicia natural que los miembros y socios estratégicos tienen comocaracterística inherente, la organización se verá más fortalecida. Esta unidad de criterios permite una identificación más rápida y más comprometida de sujetos con la organización, su Visión y su Misión.
Misión: razón de vivir y existir de una empresa. Responde a cuatro cuestiones fundamentales: ¿quiénes somos?, ¿qué hacemos? y ¿por qué lo hacemos?
Visión: es una herramienta administrativa quepermite, en base a acontecimientos presentes, proyectar el futuro de la organización. Es proyectar a futuro la misión organizacional.

Funciones de la cultura organizacional

define fronteras con respecto a otras organizaciones.
transmite un sentido de identidad a los miembros de la organización.
facilita la generación de compromiso con algo más grande que el interés individual.
mejora laestabilidad del sistema social: ayuda a mantener unida la organización al proveer estándares apropiados de lo que deben decir y hacer los empleados.
sirve como mecanismo que da sentido y control para guiar y conformar las actitudes y comportamientos de los empleados.


¿Cómo empieza una cultura?

La fuente de la cultura de una organización son sus fundadores. Los fundadores de unaorganización tienen un gran efecto en la cultura temprana de una organización. Tienen una visón de lo que ésta debería ser. El pequeño tamaño que es común caracterice a las organizaciones nuevas facilita la imposición de la visión de los fundadores en todos los miembros de una organización. La creación de la cultura ocurre de tres maneras:
los fundadores sólo contratan y conservan a los empleados quepiensan y sienten de la misma manera que ellos,
socializan y adoctrinan a estos empleados en su manera de pensar y sentir
el propio comportamiento de los fundadores actúa como un modelo que estimula a los trabajadores a identificarse con ellos y así internalizar sus creencias, valores y suposiciones.

¿Cómo aprenden los empleados la cultura?

Relatos: narración sobre acontecimientos o personasimportantes. Ejemplo: los fundadores de la organización, violación de reglas, etc.
Rituales: actividades repetitivas con las cuáles se expresan y refuerzan los valores y metas de la organización.
Símbolos materiales: distribución física de instalaciones, ropa, automóviles, etc.
Lenguaje

Categorías de los sistemas de cultura
Fuertes o débiles: según la intensidad con que los rasgos...