Impacto De Eficiencia Y Eficacia
Páginas: 6 (1307 palabras)
Publicado: 10 de noviembre de 2012
ADMINISTRACIÓN DEL
POTENCIAL HUMANO
DIAGNOSTICO ACTUAL Y PROPUESTAS DE MEJORAS EN LA EMPRESA
“ CAJA MUNICIPAL DE AHORRO Y CREDITO DEL CUSCO“
1. PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA
La empresa donde labora actualmente, es la Caja Municipal de ahorro y créditos del Cusco, dicha empresa es publica con personería jurídica de derecho privado; donde el propósito principal es apoyara segmentos socioeconómicos que tienen acceso limitado a la banca tradicional, además de impulsar el desarrollo de la pequeña y microempresa, fomentado el ahorro en la población otorgando créditos a las PYMES, contribuyendo con la descentralización financiera y democratización del crédito.
Yo me desempeño como Analista de créditos Comerciales e Hipotecarios.
2. MODELO DE ULRICH|Diagnostico actual |Propuesta futura |
|2.1 Rol administración estratégica de RRHH |2.1.1 Rol administración estratégica de RRHH |
| | |
|LaCmac-Cusco presenta una estrategia que ayuda al logro de |El Área de RRHH de La Cmac-Cusco debería tener mas |
|metas establecidas; pero a veces se confunde esto con órdenes |empoderamiento, y las decisiones las debería tomar el Jefe de |
|caprichosas de los Jefes de área. |esta área. |
|2.2 Roladministración de la transformación y el cambio. |2.2.1 Rol administración de la transformación y el cambio |
|La La Cmac-Cusco, hace rotación de empleados de manera anual a|Cada vez que ocurre esto le personal operativo entra en |
|mas tardar luego de dos años del trabajador de área operativa.|preocupación, la incertidumbre del futuro cambio de Agencia lo |
|Esto facilita laadaptabilidad del colaborador a diferentes |desmotiva, hasta a veces se provoca renuncias, la propuesta es |
|Agencias tanto en provincias como en la ciudad del Cusco |que el trabajador una vez ingresado a planilla, proponga en que|
| |tiempos y lugares estaría dispuesto a trabajar, esto reduciría |
||la preocupación y inconformismo general que ocasiona estos |
| |cambios repentinos. |
|2.3 Rol administración de la contribución de los empleados |2.3.1 Rol administración de la contribución de los empleados |
|El área de RRHH si te escucha, pero noaporta con la solución, |De todas maneras se deberá incrementar el compromiso del área |
|tal vez porque solo se remite a disposiciones de Jefaturas |para con los trabajadores. |
|superiores. | |
|2.4 Rol administración de la infraestructura|2.4.1 Rol administración de la infraestructura |
|Desde los 5 años que laboro en La Cmac-Cusco no a ocurrido |Para mi es muy importante que el jefe de RRHH sea uno con |
|algún cambio, solo cambiaron los Jefes de RRHH, pero todo el |especialidad, y que no haya laborado en la Cmac Cusco antes, se|
|tipo de administración sigue igual. El cambio algunavez |que provocara algunos cambios que siempre serán buenos. |
|ocurrió cuando contrataron a un jefe por concurso externo, | |
|pero al no poder lograr cambios me parece que se sintió | |
|frustrado y se marcho, ahora uno que anteriormente ya...
POTENCIAL HUMANO
DIAGNOSTICO ACTUAL Y PROPUESTAS DE MEJORAS EN LA EMPRESA
“ CAJA MUNICIPAL DE AHORRO Y CREDITO DEL CUSCO“
1. PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA
La empresa donde labora actualmente, es la Caja Municipal de ahorro y créditos del Cusco, dicha empresa es publica con personería jurídica de derecho privado; donde el propósito principal es apoyara segmentos socioeconómicos que tienen acceso limitado a la banca tradicional, además de impulsar el desarrollo de la pequeña y microempresa, fomentado el ahorro en la población otorgando créditos a las PYMES, contribuyendo con la descentralización financiera y democratización del crédito.
Yo me desempeño como Analista de créditos Comerciales e Hipotecarios.
2. MODELO DE ULRICH|Diagnostico actual |Propuesta futura |
|2.1 Rol administración estratégica de RRHH |2.1.1 Rol administración estratégica de RRHH |
| | |
|LaCmac-Cusco presenta una estrategia que ayuda al logro de |El Área de RRHH de La Cmac-Cusco debería tener mas |
|metas establecidas; pero a veces se confunde esto con órdenes |empoderamiento, y las decisiones las debería tomar el Jefe de |
|caprichosas de los Jefes de área. |esta área. |
|2.2 Roladministración de la transformación y el cambio. |2.2.1 Rol administración de la transformación y el cambio |
|La La Cmac-Cusco, hace rotación de empleados de manera anual a|Cada vez que ocurre esto le personal operativo entra en |
|mas tardar luego de dos años del trabajador de área operativa.|preocupación, la incertidumbre del futuro cambio de Agencia lo |
|Esto facilita laadaptabilidad del colaborador a diferentes |desmotiva, hasta a veces se provoca renuncias, la propuesta es |
|Agencias tanto en provincias como en la ciudad del Cusco |que el trabajador una vez ingresado a planilla, proponga en que|
| |tiempos y lugares estaría dispuesto a trabajar, esto reduciría |
||la preocupación y inconformismo general que ocasiona estos |
| |cambios repentinos. |
|2.3 Rol administración de la contribución de los empleados |2.3.1 Rol administración de la contribución de los empleados |
|El área de RRHH si te escucha, pero noaporta con la solución, |De todas maneras se deberá incrementar el compromiso del área |
|tal vez porque solo se remite a disposiciones de Jefaturas |para con los trabajadores. |
|superiores. | |
|2.4 Rol administración de la infraestructura|2.4.1 Rol administración de la infraestructura |
|Desde los 5 años que laboro en La Cmac-Cusco no a ocurrido |Para mi es muy importante que el jefe de RRHH sea uno con |
|algún cambio, solo cambiaron los Jefes de RRHH, pero todo el |especialidad, y que no haya laborado en la Cmac Cusco antes, se|
|tipo de administración sigue igual. El cambio algunavez |que provocara algunos cambios que siempre serán buenos. |
|ocurrió cuando contrataron a un jefe por concurso externo, | |
|pero al no poder lograr cambios me parece que se sintió | |
|frustrado y se marcho, ahora uno que anteriormente ya...
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