Impacto del liderazgo transformacional en el clima laboral

Impacto del liderazgo transformacional en el clima organizacional
El clima organizacional son las percepciones que el trabajador tiene de las estructuras y procesos que ocurren en un medio laboral. Se refiere al ambiente de trabajo propio de la organización. Dicho ambiente ejerce influencia directa en la conducta y el comportamiento de sus miembros. El Clima no se ve ni se toca, pero tiene unaexistencia real que afecta todo lo que sucede dentro de la organización y a su vez el clima se ve afectado por casi todo lo que sucede dentro de esta. El logro de los objetivos comunes sólo puede concretarse sí las personas que interactúan en las organizaciones, establecen un contrato psicológico lo suficientemente fuerte que les permita desenvolverse en la misma, actuando de manera armónica conlas normas, valores, estilos de comunicación, comportamientos, creencias, estilos de liderazgo, lenguajes y símbolos de la organización.
A lo largo de los estudios del clima organizacional, los teóricos de este campo han propuesto algunos modelos que servirán de referencia para comprender los elementos que participan y la relación que guardan dentro de una organización. Al respecto,se presenta el modelo de sistemas de funcionamiento organizacional:








Imagen N°1: Modelo de clima Organizacional
Como se puede visualizar el clima organizacional se encuentra influenciado por el líder, quien vincula al grupo de trabajo con el resto de la organización. Además este conjunto de factores, junto con las actividades de los propios miembros del grupo, determinanlos resultados funcionales, la satisfacción de los miembros y las condiciones en las cuales debe operar en la jerarquía cualquier grupo subalterno.
Es por ello que para las empresas resulta importante conocer el clima organizacional, ya que este puede impactar significativamente los resultados. Numerosos estudios han indicado que el clima organizacional puede hacer ladiferencia entre una empresa de buen desempeño y otra de bajo desempeño.
El clima organizacional se caracteriza por:
Es permanente, es decir las empresas guardan cierta estabilidad de clima laboral con ciertos cambios graduales.
Los comportamientos de los trabajadores son modificados por el clima de una empresa.
El clima de la empresa ejerce influencia en el compromiso e identificación de lostrabajadores.
Los trabajadores modifican el clima laboral de la organización y también afectan sus propios comportamientos y actitudes.
Diferentes variables estructurales de la empresa afecta el clima de la misma. A su vez estas variables se pueden ver afectadas por el clima.
Problemas en la organización como rotación y ausentismo puede ser una alarma que en la empresa hay un mal clima laboral. Esdecir sus empleados pueden estar insatisfechos.
El estilo de liderazgo afecta directamente el clima organizacional; positiva o negativamente, dependiendo de la manera como los gerentes dirigen a los subordinados.
Es por estas razones que hoy en día, el campo del liderazgo se centra no sólo en el líder, sino también como el tipo de liderazgo afecta en el clima organizacional, ya queconsidera la función de líder en el proceso motivacional mediante la transformación de las actitudes y valores de cada trabajador de la organización, así como en el efecto sobre su rendimiento.
Es de resaltar, que el estilo de liderazgo implementado, influye significativamente sobre el clima laboral, ya que dependiendo del enfoque aplicado, tiene diversos efectos sobre variables como rendimiento, laresponsabilidad adquirida en las actividades, la colaboración, la respuesta oportuna y como punto determinante, enmarca en las personas el nivel de sentirse motivados y tranquilos dentro de un óptimo ambiente laboral, en el que se pueda percibir e interactuar dentro de una atmosfera positiva para el trabajo, donde el líder sin lugar a duda, tiene injerencia directa de promover o no, un ambiente...