Implantación de la estrategia

Instituto tecnológico de parral


Materia: gestión estratégica


Maestra: Guadalupe Irene Quiñones Moreno


Unidad 5


Implementación de la estrategia


Alumno: Jesús Alfredo PérezMorales


# Control: 11410233








5.1 RELACIÒN ENTRE FORMULACIÒN E IMPLEMENTACIÒN DE LA ESTRATEGIA

Formulación de la estrategia
Es donde se elabora la misión de la empresa, sedetectan las fortalezas y debilites de la empresa y se establecen objetivos a largo plazo.
Implementación de la estrategia
Aquí es donde la empresa debe de ver la forma de como cumplir la meta del añosu productividad y utilidades.
Analizar cada uno de sus áreas y ver donde falla y corregir, también aquí es donde se debe ver como incentivar a los trabajadores y ver donde aplicar más dinero paraque la empresa este al 100% y sigua a la vanguardia .

5.2 naturaleza de la implementación de la estrategia

Aquí nos dice que no porque halla muy buenas estrategias quiere decir que funcionenpuede haber sus acepciones rara vez pero puede haber.
Implementación de estrategias
Las estrategias no tienen éxito cuando:
° No se comercializan bien sus servicios y mercancías.
° no se obtuvo elcapital de trabajo que se necesita.
° se producen productos de menor calidad.
° Sistemas de información pobres
La implementación de estrategias afecta directamente a el gerente supervisores yempleados a todos en general.





5.3 objetivos anuales y políticas de distribución

Aquí se ve que objetivos anuales se tiene por año y si se alcanzaron las metas o por que fallaron se tiene queser coherente con lo que se va a pedir cantidades coherentes y alcanzables para los trabajadores.
Las políticas son el medio que se utilizara para alcanzar sus objetivos anuales. Aquí aclara quienhará el trabajo, comunicar que hará cada empleado de la empresa y permitir que la comunicación entre los empleados sea muy buena.
5.4 Relación Estrategia y Estructura
Aquí se va a hablar de la...