Implementación de estrategias
Páginas: 7 (1709 palabras)
Publicado: 5 de noviembre de 2013
ESTRATEGIAS ANÁLISIS FODAS
¿Cómo mantener nuestras fortalezas?
a) Excelente servicio al cliente: dándole capacitación a nuestros empleados, para que sepan dar un buen trato a los clientes.
b) Buena ubicación geográfica: no cambiando nuestra empresa de ubicación, y en un futuro al abrir nuevas sucursales, encontrar mediante un estudio la zona perfecta para establecernos.
c)Precios accesibles: compraremos la carne con los proveedores que ofrezcan carne de muy buena calidad y que los precios que manejen sean lo justo, para así poder ofrecer a nuestros clientes calidad y precios accesibles.
d) Calidad en nuestros productos: mediante investigaciones minuciosas seleccionaremos a nuestros proveedores de carne, buscando siempre excelente calidad y en un futuro criando anuestros propio ganado, pasa así tener la certeza total de que la carne que ofrecemos a los clientes es de la mejor calidad.
¿Cómo eliminaremos nuestras debilidades?
a) Contar por el momento con una sola sucursal: abriendo nuevas sucursales establecidas estratégicamente en las zonas más importantes a nivel local, nacional y en un futuro internacional, una vez que se tengan las utilidades necesariaspara invertir en dichas sucursales.
b) Falta de publicidad: promoveremos nuestra empresa mediante folletos y lonas, que se mandaran hacer en la imprenta “SYMA”, que ofrece excelentes precios. También nos promoveremos mediante anuncios en la radio, siendo específicos en las estaciones “97.1 FM La Z” y “90.9 FM”, siendo estas de las principales estaciones escuchadas a nivel estatal.
Para unfuturo conforme se ingrese a nuevos mercados iremos aumentando la publicidad a anuncios televisivos, espectaculares o siendo patrocinadores de eventos que promuevan la marca.
Análisis de las fortalezas y debilidades internas.
1. Determinar la información que vamos a reunir en cada área funcional de la empresa.
En el área administrativa podemos recabar información sobre objetivos,estrategias, políticas, cultura, valores, estructura, planeación, organización, dirección, control, etc.
En el área de marketing podemos recabar información sobre ventas, público objetivo, producto, precio, distribución, promoción, efectividad de la publicidad, servicio al cliente, lealtad de los clientes, etc.
En el área de contabilidad y finanzas podemos recabar información sobre liquidez,rentabilidad, financiamiento, inversiones, ratios financieros, capital de trabajo, activos, pasivos, patrimonio, flujo de efectivo, capital, etc.
En el área de producción u operaciones podemos recabar información sobre disposición de planta, investigación y desarrollo, tecnología, adquisición de insumos, control de existencias, subcontratación, eficiencia de la producción, etc.
En el área derecursos humanos o de personal podemos recabar información sobre contratación, capacitación, remuneración, incentivos, relaciones laborales, liderazgo, motivación, medición del desempeño, etc.
2. Determinar fuentes de información
En segundo lugar determinamos cuáles serán las fuentes a través de las cuáles vamos a obtener la información que requerimos, las cuales pueden ser, por ejemplo, estadosfinancieros, resultados de auditorías, publicaciones internas, informes, reportes, encuestas o entrevistas a los trabajadores, reuniones, etc.
3. Recolección de información
Una vez determinada las fuentes de información a utilizar, pasamos a realizar la tarea de recolectar o reunir la información, tarea que debería ser realizada por todos los miembros de la empresa.
4. Análisis de lainformación
Una vez recolectada la información, pasamos a evaluarla o analizarla, con el fin de conocer el real estado o capacidad de la empresa, y con el fin de detectar las fortalezas y las debilidades.
Las fortalezas permiten a la empresa tener un alto nivel de competitividad, mientras que las debilidades perjudican el logro de los objetivos.
Fortalezas podrían ser: la diferenciación, las...
ESTRATEGIAS ANÁLISIS FODAS
¿Cómo mantener nuestras fortalezas?
a) Excelente servicio al cliente: dándole capacitación a nuestros empleados, para que sepan dar un buen trato a los clientes.
b) Buena ubicación geográfica: no cambiando nuestra empresa de ubicación, y en un futuro al abrir nuevas sucursales, encontrar mediante un estudio la zona perfecta para establecernos.
c)Precios accesibles: compraremos la carne con los proveedores que ofrezcan carne de muy buena calidad y que los precios que manejen sean lo justo, para así poder ofrecer a nuestros clientes calidad y precios accesibles.
d) Calidad en nuestros productos: mediante investigaciones minuciosas seleccionaremos a nuestros proveedores de carne, buscando siempre excelente calidad y en un futuro criando anuestros propio ganado, pasa así tener la certeza total de que la carne que ofrecemos a los clientes es de la mejor calidad.
¿Cómo eliminaremos nuestras debilidades?
a) Contar por el momento con una sola sucursal: abriendo nuevas sucursales establecidas estratégicamente en las zonas más importantes a nivel local, nacional y en un futuro internacional, una vez que se tengan las utilidades necesariaspara invertir en dichas sucursales.
b) Falta de publicidad: promoveremos nuestra empresa mediante folletos y lonas, que se mandaran hacer en la imprenta “SYMA”, que ofrece excelentes precios. También nos promoveremos mediante anuncios en la radio, siendo específicos en las estaciones “97.1 FM La Z” y “90.9 FM”, siendo estas de las principales estaciones escuchadas a nivel estatal.
Para unfuturo conforme se ingrese a nuevos mercados iremos aumentando la publicidad a anuncios televisivos, espectaculares o siendo patrocinadores de eventos que promuevan la marca.
Análisis de las fortalezas y debilidades internas.
1. Determinar la información que vamos a reunir en cada área funcional de la empresa.
En el área administrativa podemos recabar información sobre objetivos,estrategias, políticas, cultura, valores, estructura, planeación, organización, dirección, control, etc.
En el área de marketing podemos recabar información sobre ventas, público objetivo, producto, precio, distribución, promoción, efectividad de la publicidad, servicio al cliente, lealtad de los clientes, etc.
En el área de contabilidad y finanzas podemos recabar información sobre liquidez,rentabilidad, financiamiento, inversiones, ratios financieros, capital de trabajo, activos, pasivos, patrimonio, flujo de efectivo, capital, etc.
En el área de producción u operaciones podemos recabar información sobre disposición de planta, investigación y desarrollo, tecnología, adquisición de insumos, control de existencias, subcontratación, eficiencia de la producción, etc.
En el área derecursos humanos o de personal podemos recabar información sobre contratación, capacitación, remuneración, incentivos, relaciones laborales, liderazgo, motivación, medición del desempeño, etc.
2. Determinar fuentes de información
En segundo lugar determinamos cuáles serán las fuentes a través de las cuáles vamos a obtener la información que requerimos, las cuales pueden ser, por ejemplo, estadosfinancieros, resultados de auditorías, publicaciones internas, informes, reportes, encuestas o entrevistas a los trabajadores, reuniones, etc.
3. Recolección de información
Una vez determinada las fuentes de información a utilizar, pasamos a realizar la tarea de recolectar o reunir la información, tarea que debería ser realizada por todos los miembros de la empresa.
4. Análisis de lainformación
Una vez recolectada la información, pasamos a evaluarla o analizarla, con el fin de conocer el real estado o capacidad de la empresa, y con el fin de detectar las fortalezas y las debilidades.
Las fortalezas permiten a la empresa tener un alto nivel de competitividad, mientras que las debilidades perjudican el logro de los objetivos.
Fortalezas podrían ser: la diferenciación, las...
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