importancia selección empleados

1 Importancia de la selección de empleados.
La selección es el proceso de elegir, a partir de un grupo de solicitantes, al individuo que mejor se adapte a un puesto en particular y a la organización.
2 Factores ambientales que afectan el proceso de selección.
Otras funciones de recursos humanos: El proceso de selección afecta prácticamente a todas las funciones de RH y al mismo tiempo se veafectado por estas. Si el paquete de remuneración es inferior a los que ofrece la competencia de la empresa, la contratación de los aspirantes mejor capacitados será difícil o imposible lo mismo sucederá si las prestaciones de seguridad y salud de la empresa son inferiores al estándar del mercado o si la empresa tiene la reputación de brindar una capacitación mínima.
Consideraciones legales: Lasórdenes ejecutivas y las decisiones de las cortes. Aunque el propósito básico de la selección es determinar la elegibilidad de los candidatos para el empleo, también es esencial que las organizaciones mantengan prácticas no discriminatorias. Los principios fundamentales al determinar que información se debe solicitar a un candidato quedan establecidos con las siguientes preguntas: porque estoyhaciendo esta pregunta? Y porque quiero conocer esa información? Si la información esta relacionada con el trabajo, es pertinente solicitarla.
Rapidez en la toma de decisiones: El tiempo disponible para tomar una decisión de selección también puede tener un efecto mayor sobre el proceso de selección. La investigación indica que las organizaciones que llegan a los puestos rápidamente tienden a dar unrendimiento total más alto para los accionistas, Ciertas condiciones también tienen un efecto sobre la rapidez necesaria para tomar decisiones. Suponga por ejemplo, que los únicos dos inspectores de control de calidad de una li8nea de producción acaban de tener una pelea y que los dos renunciaron; la empresa no puede operar sino hasta que los dos puestos se ocupen, en esta situación la rapidez esvital, y unas cuantas llamadas telefónicas, dos entrevista breves y una plegaria tal vez constituyan la totalidad del procedimiento de selección. Por otra parte, una búsqueda a nivel nacional para seleccionar a un director ejecutivo puede tomar meses o incluso un año. En los ambientes burocráticos, es común que el proceso de selección requiera de una cantidad de tiempo considerable.
Jerarquíaorganizacional: Por lo regular, las organizaciones siguen enfoques diferentes para ocupar los puestos a distintos niveles. Por ejemplo, considera las diferencias al contratar a un director ejecutivo y a un oficinista.
Reserva de candidatos: El numero de candidatos capacitados que se reclutan para un puesto en particular constituye la reserva de candidatos. El proceso de selección es cuestión deelegir a partir de quien quiera que este disponible ( el proceso es selectivo solo si existen varios aspirantes capacitados) La expansión y contracción del mercado laboral también afectan las dimensión de la reserva de candidatos. Tasa baja de desempleo = pequeña reserva de candidatos y viceversa.
Razon de selección = Número de personas contratas / Numero de candidatos seleccionados

Tipo deorganización: El tipo de organización empleadora ya sea privada o gubernamental o no lucrativa, afecta al proceso de selección.
Periodo de prueba: Muchas empresas usan un periodo de prueba que les permita evaluar la capacidad de un empleado con base en su desempeño.
Proceso de selección: Proceso de selección generalizado que varia dependiendo de la organización.

Ventajas de las pruebas deselección:
La investigación indica que las pruebas personalizadas constituyen un medio confiable y exacto de predecir el desempeño en un puesto de trabajo. Además, el costo de las pruebas de selección son insignificantes en comparación con los costos finales de una contratación, estas pruebas son utilizadas para identificar actitudes y habilidades relacionadas con el puesto que las entrevistas no...