Importancia Y Funcion Del Administrador De Recursos Humanos
Páginas: 10 (2331 palabras)
Publicado: 15 de noviembre de 2012
IMPORTANCIA Y FUNCION DEL ADMINISTRADOR DE R.H.
La gestión de los recursos humanos es una pieza clave para el buen funcionamiento de la empresa, para ser competitiva. Se ocupan del gran activo de la empresa, que constituyen las personas.
La rentabilidad de la empresa va de la mano de el personal que trabaja en ella, un buen empleado hará lo posible para que la entidad enla que trabaja sea exitosa y sobresaliente.
Tomando en cuenta que los recursos humanos son los activos más importantes de la organización es fundamental precisar de un administrador de recursos humanos que cumpla eficiente y eficazmente las expectativas de la organización y de sus colaboradores, aportando a ella no solo el personal mas calificado para el puesto, sino el que verá sucarrera y su futuro dentro de ella y hará lo posible por que ambos crezcan.
El administrador de RH es una persona que deberá estar al tanto de todas las áreas de la empresa, manteniendo comunicación con los gerentes, proveyéndolos con el personal idóneo que cubra las necesidades particulares del puesto y características de la empresa.
La gestión de los Recursos Humanos dejó deser la de un administrador de personal con tareas operativas para pasar a tener un rol como socio estratégico, órgano consultivo, asesor y coordinador. La misión del gerente muta abarcando funciones como el estudio del clima laboral, el desarrollo de los Recursos Humanos, la selección de personal, el diseño de planes de carrera, la evaluación de desempeño, la motivación, el desarrollo delpotencial, la gestión del talento, la planificación de la sucesión, entre otras prácticas.
Este cambio de rol trajo aparejado una diferencia entre el antes y el ahora. Mientras que antes se pedía que fuera un administrador de personal con un perfil meramente operativo para cumplir con las regulaciones, ahora se espera un gerente focalizado en la conducción estratégica de las personas que forman elcapital humano, que sepa identificar valores y capacidades alineadas con la visión y misión de la organización. También debe neutralizar aquellos valores y actitudes que se oponen al logro de los objetivos organizacionales, fundamentalmente cuando actúan como barreras.
Antes bastaba con tener el knowhow relativo a la liquidación de sueldos y jornales, pudiendo desarrollar esta tarea desdeperitos mercantiles, idóneos con el conocimiento básico de la función. Hoy debe ser una figura carismática y con un alto grado de compromiso para con el capital humano en todo aquello que hace a la satisfacción de las necesidades propias del individuo, y complementar sus conocimientos de management con los brindados por profesiones como el derecho, la sociología o la psicología, claves para lagestión eficaz de las personas.
El rol actual abarca la contratación de empleados capaces de incorporar los valores y las metas de la firma, las entrevistas en el momento de separación de un empleado, el diseño de cursos de capacitación, la búsqueda de equilibrios en los sistemas de remuneración que incentiven las conductas del personal y que sean coherentes con la estrategia. Estosinformes ofrecen una guía sobre las mejores maneras de comunicar la visión y hacerla real en la mente de los empleados. Este debe cumplir el papel de asesor a las distintas áreas, fomentando la aparición de líderes y talentos dentro de cada una de ellas, como así también colaborando para que cada empleado mejore sus con el fin de generar un mayor valor agregado para la organización.
LAADECUACION PERSONA - PUESTO
El administrador de RH deberá hacer un estudio de la identificación del potencial en la que se determinan o pronostican las posibilidades de desarrollo de una persona para estimar qué clase de puestos puede llegar a alcanzar en una organización y encaminarle en las trayectorias y tipos de formación más adecuados, o motivarle para que lleve a cabo un desempeño...
La gestión de los recursos humanos es una pieza clave para el buen funcionamiento de la empresa, para ser competitiva. Se ocupan del gran activo de la empresa, que constituyen las personas.
La rentabilidad de la empresa va de la mano de el personal que trabaja en ella, un buen empleado hará lo posible para que la entidad enla que trabaja sea exitosa y sobresaliente.
Tomando en cuenta que los recursos humanos son los activos más importantes de la organización es fundamental precisar de un administrador de recursos humanos que cumpla eficiente y eficazmente las expectativas de la organización y de sus colaboradores, aportando a ella no solo el personal mas calificado para el puesto, sino el que verá sucarrera y su futuro dentro de ella y hará lo posible por que ambos crezcan.
El administrador de RH es una persona que deberá estar al tanto de todas las áreas de la empresa, manteniendo comunicación con los gerentes, proveyéndolos con el personal idóneo que cubra las necesidades particulares del puesto y características de la empresa.
La gestión de los Recursos Humanos dejó deser la de un administrador de personal con tareas operativas para pasar a tener un rol como socio estratégico, órgano consultivo, asesor y coordinador. La misión del gerente muta abarcando funciones como el estudio del clima laboral, el desarrollo de los Recursos Humanos, la selección de personal, el diseño de planes de carrera, la evaluación de desempeño, la motivación, el desarrollo delpotencial, la gestión del talento, la planificación de la sucesión, entre otras prácticas.
Este cambio de rol trajo aparejado una diferencia entre el antes y el ahora. Mientras que antes se pedía que fuera un administrador de personal con un perfil meramente operativo para cumplir con las regulaciones, ahora se espera un gerente focalizado en la conducción estratégica de las personas que forman elcapital humano, que sepa identificar valores y capacidades alineadas con la visión y misión de la organización. También debe neutralizar aquellos valores y actitudes que se oponen al logro de los objetivos organizacionales, fundamentalmente cuando actúan como barreras.
Antes bastaba con tener el knowhow relativo a la liquidación de sueldos y jornales, pudiendo desarrollar esta tarea desdeperitos mercantiles, idóneos con el conocimiento básico de la función. Hoy debe ser una figura carismática y con un alto grado de compromiso para con el capital humano en todo aquello que hace a la satisfacción de las necesidades propias del individuo, y complementar sus conocimientos de management con los brindados por profesiones como el derecho, la sociología o la psicología, claves para lagestión eficaz de las personas.
El rol actual abarca la contratación de empleados capaces de incorporar los valores y las metas de la firma, las entrevistas en el momento de separación de un empleado, el diseño de cursos de capacitación, la búsqueda de equilibrios en los sistemas de remuneración que incentiven las conductas del personal y que sean coherentes con la estrategia. Estosinformes ofrecen una guía sobre las mejores maneras de comunicar la visión y hacerla real en la mente de los empleados. Este debe cumplir el papel de asesor a las distintas áreas, fomentando la aparición de líderes y talentos dentro de cada una de ellas, como así también colaborando para que cada empleado mejore sus con el fin de generar un mayor valor agregado para la organización.
LAADECUACION PERSONA - PUESTO
El administrador de RH deberá hacer un estudio de la identificación del potencial en la que se determinan o pronostican las posibilidades de desarrollo de una persona para estimar qué clase de puestos puede llegar a alcanzar en una organización y encaminarle en las trayectorias y tipos de formación más adecuados, o motivarle para que lleve a cabo un desempeño...
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