Impuestos

GESTION ESTRATEGICA
MBA - Cristian Vega

ESTRATEGIA
CARACTERISTICAS ESENCIALES:

1. ELABORADAS ANTES DE APLICAR ACCIONES 2. DESARROLLADAS EN FORMA CONSCIENTE 3. DESARROLLADAS CON UN PROPOSITO DETERMINADO • PLAN QUE RELACIONA: VENTAJAS COMPETITIVAS DE LA ORGANIZACION CON LAS FUERZAS DEL ENTORNO • FINALIDAD: GARANTIZAR QUE LOS OBJETIVOS BASICOS DE LA ORGANIZACION SE CUMPLAN

ESTRATEGIAABARCA LA TOTALIDAD DE LAS ACTIVIDADES CRITICAS DE UNA ORGANIZACION Y TODOS LOS NIVELES JERARQUICOS, DANDOLE UN SENTIDO DE UNIDAD, DIRECCION Y PROPOSITO

¿... SIN ESTRATEGIA ?
• NO EXISTE DIRECCION ESTABLECIDA A SEGUIR • NO EXISTE PLAN DE ACCION COHERENTE QUE PRODUZCA RESULTADOS ESPERADOS

EL PROCESO DE DIRECCION ESTRATEGICA
ConsideConsideraciones raciones estratéestratégicas gicasAnálisis Análisis del del entorno entorno

visión filosofía misión

Análisis competitivo

foda

objetivos

políticas

estrategias

ImpleImplementación mentación

Control de gestión

Análisis interno

SUN TZU: GANAR SIN LUCHAR
MAXIMA CLASICA DE SUN YZU:

“EN LA GUERRA, LA ESTRATEGIA MAS INTELIGENTE ES AQUELLA QUE PERMITE LOGRAR LOS OBJETIVOS SIN NECESIDAD DE COMBATIR”

CONCEPTO1. UNIDAD ESTRATEGICA DE NEGOCIOS (U.E.N.): FOCO DE PLANIFICACION UNIDAD DE ORGANIZACION CLIENTES EXTERNOS COMPETIDORES DEFINIDOS CON SEGMENTACION PROPIA

LA DIRECCION

ESTRATEGICA

LA DIRECCION ESTRATEGICA ES UN PROCESO RELACIONADO CON LA TOMA DE DECISIONES SOBRE LA FUTURA DIRECCION DE UNA EMPRESA Y SU IMPLEMENTACION, EN UN ENTORNO CAMBIANTE, TURBULENTO Y COMPLEJO

EL PROCESO DEDIRECCION
TIENE CUATRO FASES: 1. CONCEPTUALIZACION ESTRATEGICA 1.1. CREAR UNA VISION 1.2. DETERMINAR UNA FILOSOFIA Y VALORES 1.3. DETERMINAR UNA MISION

ESTRATEGICA

2. ANALISIS ESTRATEGICO 2.1. ANALISIS DEL ENTORNO; DETERMINAR OPORTUNIDADES Y AMENAZAS 2.2. ANALISIS DE LA INDUSTRIA; DETERMINAR SU ATRACTIVO Y SUS OPORTUNIDADES Y AMENAZAS 2.3. ANALISIS INTERNO; DETERMINAR FORTALEZAS Y DEBILIDADES;FACTORES CRITICOS DE ÉXITO Y VENTAJAS COMPETITIVAS 3. PLANIFICACION ESTRATEGICA 3.1. ESTABLECER OBJETIVOS DE L/P Y C/P PARA LOGRAR LA MISION 3.2. FORMULAR DIVERSAS ESTRATEGIAS Y ELEGIR LA MAS IDONEA PARA CONSEGUIR LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA O DE LA U.E.N. 4. IMPLEMENTACION ESTRATEGICA 4.1. DESARROLLO DE CULTURA ORGANIZACIONAL PARA CONSEGUIR LA ESTRATEGIA 4.2. IDENTIFICAR LA CULTURAORGANIZACIONAL DESEABLE 4.3. ASEGURAR LAS ACTIVIDADES CLAVES PARA QUE LA ESTRATEGIA SE CUMPLA CON EFECTIVIDAD: LIDERAZGO, COMUNICACIONES, TRABAJO EN EQUIPO, CALIDAD DE SERVICIO, FOCO EN EL CLIENTE, VISIO DE PROCESOS, GESTION POR COMPETENCIAS 4.4. CONTROLAR LA EFICACIA DE LA ESTRATEGIA DESARROLLANDO E IMPLEMENTANDO SISTEMAS DE INFORMACION PARA CONSEGUIR LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES

EL PROCESO DE DIRECCIONVisión de Futuro Propósitos Matrices

ESTRATEGICA

Filosofía o Ideología Matriz Misión Valores Matrices

Conceptuar

Analizar

Análisis del Entorno

Análisis Competitivo

Análisis Interno

Planificar

Establecimiento de Objetivos a Largo y Corto

Identificación de Alternativas Estratégicas

Evaluación y Selección de la Estrategia

Implementar

Identificación de laCultura Liderazgo y Motivación

Estrategias Funcionales, Presupuesto

Sistemas de Control de Gestión

VISION
Visión: declaración en la cual se describe cómo desea ser la organización en El futuro . Aquí se enmarcan los sueños , como nos gustaría ser percibido, hasta Dónde queremos llegar

• LO QUE SE QUIERE SER • ESTADO DESEADO • COMPARTIR IMAGEN ALCANZABLE • LO QUE SE DESEA CREAR • VISIONCOMPARTIDA GENERA COMPROMISO

VISION Y MISION

VISION Y MISION VAN MUY LIGADAS PERO NO SON IGUALES

MISION • • • • • PARA QUE QUIERO SER RAZON DE SER DE LA COMPAÑIA PARA QUE ESTAMOS EN EL MUNDO DECLARACION DE INTENCION DE LARGO ALCANCE UNIDA A CUERPO AXIOLOGICO, VALORES

MISION
EXPRESION DE PROPOSITO O RAZÓN DE SER DE LA ORGANIZACIÓN. DEFINE POR QUÉ EXISTE EL NEGOCIO . ES EL OBJETIVO...