Incentivos en bienestar social
Páginas: 2 (262 palabras)
Publicado: 28 de julio de 2010
INTRODUCCION
En toda organización, la gerencia de Recursos Humanos tiene entre sus funciones y responsabilidades el reclutamiento, selección, capacitación, seguridad y desarrollo delpersonal, por medio de subsistemas de la Administración de Personal que se integran para alcanzar las metas; de igual manera coadyudan a garantizar a la misma el suministro constante depersonal capaz de ejercer las actividades correspondientes a cada cargo.
En tal sentido, son muchos los factores que inciden sobre el personal o recurso humano, primeramente porque elhombre presenta algunas características en su comportamiento organizacional, tales como proactividad, socialización, manifestación de necesidades, para ello percibe, evalúa, piensa, elige, ymanifiesta capacidades, en fin, es un ser complejo. Aunado a esto, existen diferencias entre los objetivos empresariales e individuales, los cuales deben armonizarse para lograr el éxito.
Por un lado, las instituciones reclutan y seleccionan su recurso humano para alcanzar con ellos, y por medio de ellos, objetivos organizacionales (producción, rentabilidad, satisfacciónde los clientes, reducción de costos, etc), Los individuos pretenden alcanzar salarios, beneficios, seguridad y estabilidad en el empleo, condiciones adecuadas de trabajo, desarrolloprofesional
En efecto, los beneficios que el individuo aspira de la organización son canalizados por ésta a través de las políticas de remuneración y compensación, además de otros tipos deincentivos, destacándose el salario, aspecto fundamental en la relación de trabajo.
OBJETIVO
IDENTIFICAR LOS ASPECTOS MÁS RELEVANTES QUE MANEJA EL AREA DE INCENTIVOS DE LA EMPRESA Y LAPERCEPCIÓN QUE TIENEN LOS EMPLEADOS AL RESPECTO.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Reducir la rotación de personal
Elevar la moral de la fuerza laboral
Reforzar la seguridad laboral
En toda organización, la gerencia de Recursos Humanos tiene entre sus funciones y responsabilidades el reclutamiento, selección, capacitación, seguridad y desarrollo delpersonal, por medio de subsistemas de la Administración de Personal que se integran para alcanzar las metas; de igual manera coadyudan a garantizar a la misma el suministro constante depersonal capaz de ejercer las actividades correspondientes a cada cargo.
En tal sentido, son muchos los factores que inciden sobre el personal o recurso humano, primeramente porque elhombre presenta algunas características en su comportamiento organizacional, tales como proactividad, socialización, manifestación de necesidades, para ello percibe, evalúa, piensa, elige, ymanifiesta capacidades, en fin, es un ser complejo. Aunado a esto, existen diferencias entre los objetivos empresariales e individuales, los cuales deben armonizarse para lograr el éxito.
Por un lado, las instituciones reclutan y seleccionan su recurso humano para alcanzar con ellos, y por medio de ellos, objetivos organizacionales (producción, rentabilidad, satisfacciónde los clientes, reducción de costos, etc), Los individuos pretenden alcanzar salarios, beneficios, seguridad y estabilidad en el empleo, condiciones adecuadas de trabajo, desarrolloprofesional
En efecto, los beneficios que el individuo aspira de la organización son canalizados por ésta a través de las políticas de remuneración y compensación, además de otros tipos deincentivos, destacándose el salario, aspecto fundamental en la relación de trabajo.
OBJETIVO
IDENTIFICAR LOS ASPECTOS MÁS RELEVANTES QUE MANEJA EL AREA DE INCENTIVOS DE LA EMPRESA Y LAPERCEPCIÓN QUE TIENEN LOS EMPLEADOS AL RESPECTO.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Reducir la rotación de personal
Elevar la moral de la fuerza laboral
Reforzar la seguridad laboral
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