Indicadores de conflicto

FACULTAD DE MÚSICA INSTITUTO DEPARTAMENTAL DE BELLAS ARTES
“INDICADORES DE CONFLICTO”

PRESENTADO POR:

PRESENTADO A:

ISABEL CRISTINA GUTIERREZ

En la asignatura de
TRABAJO EN EQUIPO

UNIVERSIDAD DEL VALLE
FACULTAD CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÒN
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
SANTIAGO DE CALI
JUNIO 2009
I. INTRODUCCIÓN

Cuando en la calle, en la universidad, en las noticiasregionales, y otros ambientes uno escucha nombrar el Instituto Departamental de Bellas Artes en la mente se produce una imagen de una gran institución que durante muchos años ha venido haciendo grandes contribuciones al fomento de la cultura por el arte mediante un completo y estratégico plan académico, esta imagen es gracias al reconocimiento que se le hace a la institución en el territorio suroccidental de Colombia. La imagen se distorsiona de manera drástica al encontrar se una institución abandonada por el gobierno en la parte financiera y con múltiples problemas que dificultan la parte operativa.

Visitar el Instituto Departamental de Bellas Artes, es encontrarse con el retrato de cualquier institución oficial, teniendo en cuenta la importancia que no se le da en este país al desarrollode las arte, en los últimos años, una disminución drástica en el presupuesto de funcionamiento, ha marcado de manera decisiva el rumbo de esta institución, y por lo tanto ha transformado el desarrollo de sus actividades.

La Facultad de Música no se escapa de las dificultades financieras y comparte todos los inconvenientes del instituto al que pertenecen, en la parte personal la Facultad deMúsica debate entre la autoridad y el carisma de sus dos dirigentes principales, en primer lugar el decano, quien egresado de la institución, miembro de una familia de la aristocracia caleña, tiene lazos afectivos que lo vinculan con la institución; es bajo de la Opera de Colonia (Alemania), con formación en administración y ha vivido durante treinta y siete años en ése país (Alemania); esto es lo querealmente ha marcado su visión de lo que debe ser una organización.
Por otra parte Jorge Pabón, quien lleva doce años en la institución, payanés, normalista superior, más enfocado hacia el aspecto humano de la labor.

Dos estilos de liderazgo que se complementa de alguna manera cuando coinciden el sitio de labores, teniendo en cuenta que el decano permanece en ausencia casi completa de lainstitución, reside en Alemania y solo viene en dos ocasiones al año al país a revisar los resultados de la facultad y planear y proponer políticas económicas para los próximos periodos, por lo cual sus funciones quedan delegadas de manera automática a las coordinaciones, tanto la administrativa como a la académica.
Debido al recorte presupuestal la institución debió suprimir la coordinaciónacadémica por lo cual las funciones de este cargo quedaron regadas en la facultad, y en ocasiones muchas de sus labores y funciones igualmente se suprimieron; esto también indica que las funciones del decano solo quedaron a cargo de la coordinación administrativa una cantidad de funciones que dificultan de alguna manera la plena satisfacción de realizar sus respectivas labores.

Los logros de unaorganización en la mayoría se deben al trabajo en equipo, a los valores, metas y aspiraciones compartidas de sus integrantes, en este caso pudimos ver que de eso existe poco, cada quien realiza las labores que cree correspondiente, para lo cual han establecido una rutina, la monotonía tiene en esta facultad su mas cálido nido, pocas cosas nuevas se generan, excepto inconvenientes, ya sea de logística,inconvenientes financieros, de operatividad, un conjunto de problemas no estructurados que provocan retrasos, minimizan la efectividad de la organización y provocan el agobio físico de las personas.

Cuando se habla con las personas se nota la poca cohesión que en algunas ocasiones se notan en las organizaciones, son personas que lo único que comparten es el amor por el arte y la cultura así...