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Guía de autodiagnóstico institucional

|A. Liderazgo |Totalmente de |Parcialmente |Parcialmente en |Totalmente |
||acuerdo |de acuerdo |desacuerdo |en desacuerdo |
|1 |La alta dirección de la universidad está comprometida con el || | | |
| |seguimiento a egresados. | | | | |
|2 |Losresultados se presentan y se discuten en el equipo | | | | |
| |directivo. || | | |
|3 |La alta dirección utiliza los resultados del seguimientos a | | | | || |egresados en la toma de decisiones y en la implementación de | | | | |
| |acciones de mejora.| | | | |
|B. Políticas y estrategias |Totalmente de |Parcialmente |Parcialmente en|Totalmente |
| |acuerdo |de acuerdo |desacuerdo |en desacuerdo |
|1 |La institución tiene en cuenta a los egresadosen su estrategia | | | | |
| |institucional. | | || |
|2 |El trabajo de seguimiento de egresados está incluido como una | | | | |
| |acción del plan estratégico o del...
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