Indices Operacionales De Mineria

INDICES OPERACIONES ABIERTOS

KPI

(GENERALES)

EN

RAJOS

INDICES DE OPERACIÓN (KPI)
Rendimiento Efectivo:
Es el promedio de unidades de producción realizadas por el equipo en cada unidad de tiempo Efectivo de operación. R = UNIDADES DE PRODUCCIÓN PROMEDIO UNIDAD DE TIEMPO EFECTIVO DE OPERACIÓN Teóricamente este valor debería ser el de diseño para el equipo, pero es alterado por lascaracterísticas físicas de donde se aplica su función, el medio ambiente, condiciones físicas del equipo y por las técnicas de su utilización. Con estos índices podemos llevar un control en el transcurso de la vida de cualquier equipo, debemos tener en claro que por sí solos cada índice no representa una herramienta útil para dar solución a problemas o detectar causas de problemas, sino que enconjunto deberán analizarse para poder enfocar cualquier tipo de investigación al respecto, y el éxito de ello dependerá directamente de la calidad de la información obtenida para el cálculo de cada uno de ellos, es decir solo nos serán de utilidad si es que han sido medidos con claridad, comprobablidad, constancia y responsabilidad, es la única manera para que la implementación de este sistema decontrol en una faena tenga buenos resultados.

De modo genérico y en función de su representatividad y contenido, estos índices operacionales mineros se pueden clasificar en cuatro grandes grupos:

1) 2)

Índices Mecánicos: Índices de Insumos:

Los que informan sobre la disponibilidad física de equipos e instalaciones y sus rendimientos o producciones por unidad de tiempo.

Los que señalanmagnitudes de los elementos consumidos para lograr una unidad de producto comercial o el rendimiento del insumo expresado en unidades de producto por unidad de elemento consumido (ejemplo Kg.explosivo/ tonelada, ton-Km/ lt combustible).

3)

Índices Mineros:

Los que muestran las relaciones y/ o proporciones que toma la materia prima mineral y sus leyes al fluir por las distintas etapas delproceso de extracción y beneficio (ejemplo razón estéril/mineral).

4)

Índices de Resultados:

Los que indican logros planeados y reales para el período reportado (por ejemplo ton Cu fino/mes). Limitándonos a nuestro tema, solo abordaremos los índices mecánicos, los cuales provienen de la información obtenida por un sistema desarrollado y aplicado, a objeto de lograr la optimización de lossiguientes aspectos relacionados con equipos e instalaciones:

  

Uso, funcionamiento y operación. Mantención electromecánica. Reemplazo oportuno y adecuado. La optimización debe entenderse como máxima disponibilidad operativa y rendimiento al mínimo costo de inversión, operación y mantención. A continuación definiremos los parámetros a utilizar en la obtención de los índices, estosparámetros dicen relación con la distribución temporal de la máquina en cada tarea en un período dado.

MÉTODO ASARCO.

Tiempo Cronológico o Calendario (TCR):
Son las horas correspondientes al tiempo calendario natural como días, meses, años, etc., y se divide en dos tiempos que corresponden a: I II Tiempo Hábil. Tiempo Inhábil.

Tiempo Hábil u Horas Hábiles (HH):
Son las horas en que la faenaestá en actividad productiva y/ o en tareas de mantención de sus elementos de producción y/ o infraestructura, en estas horas cada instalación o unidad está en:

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Operación. Reserva. Mantención.

Tiempo Inhábil u Horas Inhábiles (HIN):
Son las horas en que la faena suspende sus actividades productivas y/o mantención de sus elementos y o infraestructura por razones como:

 Paralizaciones programadas: Domingos, festivos, vacaciones colectivas, colaciones etc.. Imprevistos: Originadas y obligadas por causas naturales como lluvias, temblores, nieve, etc., u otras ajenas al control de la faena como la falta de energía eléctrica, atrasos en la llegada del transporte de personal, ausentismo colectivo por epidemias. Cuando en horas o tiempo programado como inhábil un equipo...