Influencia militar y de la religion en la administracion

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CONTENIDO

• Introducción………………………………………………………………….... 1
• Objetivo general y específicos………………………………………………. 2
• Influencia de la organización militar………………………………………… 3
• Influencia de la organización de la iglesia católica…………………………5
• Glosario…..……………………………………………………………………...7

INTRODUCCION

El siguiente trabajo es elaborado con la intención de participar en la construcción progresivade nuevos conocimientos y experiencias sobre la administración, la influencia militar y de la religión católica, en cada uno de estos aspectos, el conocimiento se construirá a partir de actividades que involucren las experiencias sobre el tema, a las que se agregan otras que permitan activar los esquemas conceptuales que poseemos, para llegar posteriormente a la elaboración de nuevas teorías y alenriquecimiento de los conceptos

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OBJETIVO GENERAL:

Identificar los conceptos dados en el componente de administración para llegar a conocimientos verídicos, acerca de lo trabajado, y poder aplicar estos mismos a temáticas de interés común como lo es el trabajo requerido en la carrera de construcciones civiles, y el comprimido de la administración para con esta.

OBJETIVOS ESPECIFICOS• Llegar a conclusiones claves para poder desarrollar las competencias asignadas en el componente, y poder decir que se llego a la aclaración de incógnitas originadas en este proceso.
• Comprender la importancia que tiene para la administración la influencia militar y de la religión.

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INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIÓN MILITAR

La organización militar también ha influido en el desarrollo delas teorías de la administración. La organización lineal, por ejemplo, tiene sus orígenes en la organización militar de los ejércitos de la Antigüedad y de la época medieval. El principio de unidad de mando, según el cual cada subordinado sólo puede tener un superior -fundamental para la función de dirección-, es el núcleo central de todas las organizaciones militares de aquellas épocas. Laescala jerárquica, es decir, la escala de niveles de mando de acuerdo con el grado de autoridad y de responsabilidad correspondiente, es un elemento característico de la organización militar, utilizado en otras organizaciones. Con el transcurrir de los tiempos, la ampliación gradual de la escala de mando trajo también una correspondiente ampliación del grado de autoridad delegada: a medida que elvolumen de operaciones militares aumentaba, crecía también la necesidad de delegar autoridad en los niveles más bajos dentro de la organización militar. Todavía en la época de Napoleón (1769-1821l), el general , al dirigir su ejército, tenía la responsabilidad de vigilar la totalidad del campo de batalla. Sin embargo. Ante las batallas de mayor alcance. Incluso de ámbito continental, el comando de lasoperaciones de guerra exigió, no nuevos principios de organización, sino la extensión de los principios entonces utilizados, lo que condujo a una planeación y control centralizados paralelos a las operaciones descentralizadas. Se pasó así a la centralización del mando y a la descentralización de la ejecución.
El concepto de jerarquía dentro de la organización militar es tan antiguo como la propiaguerra, pues existió siempre la necesidad de un estado mayor para el ejército.--Sin embargo, el estado formal, como cuartel general, sólo apareció en 1665 con el Distrito de Brandemburgo, precursor del ejército prusiano. La evolución del principio de asesoría y la formación de un estado general tuvo su origen en el siglo XVIII en Prusia, con el emperador Federico II, El Grande, (1712-1786) quien,deseoso de aumentar la eficiencia de su ejército, hizo algunas innovaciones en la estructura de la organización militar. Con la ayuda del general Scharnhorst fue creado un estado mayor (staff) para asesorar el mando (línea) militar.
Los oficiales de línea y de asesoría trabajaban independientemente, en una separación tajante entre el planeamiento y la ejecución de las operaciones de guerra....
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