Informacion geografica

INDICE

SISTEMAS DE INFORMACIÓN EJECUTIVA (EIS) 3
CARACTERÍSTICAS DE UN EIS 5
FACTORES DE FRACASO DE UN EIS 6
BENEFICIOS DE UN EIS 6
EL PROCESO DE DESARROLLO DE UN EIS 7
IMPLANTACIÓN EXITOSA DE UN EIS 7
IMPACTO DEL EIS EN EL PROCESO DE PLANEACIÓN Y CONTROL DE LA ORGANIZACIÓN 8
¿CÓMO LOGRAN LOS EIS MEJORAR LA TOMA DE DECISIONES? 9
EMPRESAS QUE OFRECEN SOLUCIÓN SISTEMAS DE INFORMACIÓNEJECUTIVA (EIS) 9
EL DESARROLLO Y USO DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN EJECUTIVA 12
CASO PARACTICO 13
CONCLUSIONES 20
REFERENCIAS DE LA WEB 20

INTRODUCCION
El presente trabajo trata sobre la EIS (sistema de información ejecutiva) nos da un enfoque de lo que trata un EIS y de la importancia al apoyo a la toma de decisiones.
Sus características, los factores que llevan a un fracaso de un EIS, losbeneficios que estas traen a la organización y a los gerentes en la toma de decisiones importantes que cambiaran el rumbo de la organización.
También hablamos del proceso de desarrollo de un EIS las faces y los pasos para poder desarrollarlo y la manera de implementarlo exitosamente en la organización para que no tenga dificultades no genere problemas a los gerentes o a los decisores; y elimpacto que tiene esta en la planeación y control dentro de la organización.
Como logran mejorar los EIS a la toma de decisiones, las facilidades y el uso que brindan a los gerentes o a los que toman decisiones dentro de una organización o empresa
También observamos un caso práctico de estudio en una empresa acerca del EIS y la fase de construcción
El presente trabajo es de interés académico yprofesional acerca de cómo el EIS (sistema de información Ejecutivo) sus siglas en ingles, ayuda a la toma de decisiones y facilita la misma a los gerentes o encargados de una área importante dentro de la organización

SISTEMAS DE INFORMACIÓN EJECUTIVA (EIS)
Un Sistema de Información para Ejecutivos o Sistema de Información Ejecutiva es una herramienta software, basada en un DSS, que provee alos gerentes de un acceso sencillo a información interna y externa de su compañía, y que es relevante para sus factores clave de éxito. La finalidad principal es que el ejecutivo tenga a su disposición un panorama completo del estado de los indicadores de negocio que le afectan al instante, manteniendo también la posibilidad de analizar con detalle aquellos que no estén cumpliendo con lasexpectativas establecidas, para determinar el plan de acción más adecuado.

De forma más pragmática, se puede definir un EIS como una aplicación informática que muestra informes y listados (query & reporting) de las diferentes áreas de negocio, de forma consolidada, para facilitar la monitorización de la empresa o de una unidad de la misma.
El EIS se caracteriza por ofrecer al ejecutivo un accesorápido y efectivo a la información compartida, utilizando interfaces gráficas visuales e intutivas. Suele incluir alertas e informes basados en excepción, así como históricos y análisis de tendencias. También es frecuente que permita la domiciliación por correo de los informes más relevantes.
A través de esta solución se puede contar con un resumen del comportamiento de una organización o áreaespecífica, y poder compararla a través del tiempo. Es posible, además, ajustar la visión de la información a la teoría de Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral impulsada por Norton y Kaplan, o bien a cualquier modelo estratégico de indicadores que maneje la compañía.

CARACTERÍSTICAS DE UN EIS
Un buen sistema de información para ejecutivos presenta información en forma de gráficos, columnas ytextos.

La capacidad para hacer gráficos se necesita para facilitar en el análisis rápido de las condiciones y tendencias corrientes; las tablas presentan mayor detalle y permiten el análisis de variaciones; la información de textos añade interpretaciones y detalles de los datos.
Las principales características de los sistemas de información para ejecutivos (EIS) son las siguientes:...