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Controles Administrativos: El control es un parámetro inmerso dentro de la las funciones de administración, que permite la supervisión y diferenciación de los resultados obtenidos contra los resultados proyectados desde un inicio , asegurando además que la acción dirigida se esté llevando a cabo de acuerdo con los planes de la organización y dentro de los límites de la estructura organizacional.Controles de aplicación: Son controles específicos, únicos para cada aplicación computarizada. Consisten en controles aplicados en el area funcional de usuarios de un sistema en particular o de procedimientos previamente programados. Son procedimientos diseñados para asegurar que las transacciones son manejadas de acuerdo con los objetivos específicos de control; que la información conservatodos sus atributos y características, y que los sistemas cumplen los objetivos para los cuales fueron creados. | |
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C. Sin ninguna duda la fase control administrativo es fundamental y prioritario para la ejecución de cualquier sistema de información sin importar sea el destino comercial que tenga la aplicación. En esta parte se definen criterios importantes de creación que constituyen elmarco para el funcionamiento de la empresa y la gestión de personas. Que informar a la gente sobre cómo la empresa se va a ejecutar y la forma de las operaciones de día a día que se llevarán a cabo. Dentro de esta se incluyen la política de seguridad corporativa, política de contraseñas, las políticas de contratación, y las políticas disciplinarias., entre otras como marcos correctivos paraerrores que se presentan fuera de lo planeado.
Ahora la etapa de control de aplicación cumple con la función de que el sistema funcione con los objetivos para los cuales fueron creados sin importar el objeto comercial de la aplicación. Manteniendo las condiciones de confidencialidad, integridad y disponibilidad de la información que se procese, almacene y/o genere,

El CEO - Gerente General, es elresponsable final del desempeño y acciones de la empresa, y la eficiencia de la empresa. El CEO tiene la perspectiva de toda la empresa y es el encargado de sembrar los valores de la empresa, principio, políticas entre otras.
 
El CEO como mayor autoridad de la empresa tiene que velar por la ejecución de la estrategia y ver que se cumplan los objetivos de la empresa.
 
EL CEO por laresponsabilidad que maneja, tiene una importante relación con el CIO, ya que en las empresas hay muchas estrategias propuestas que están ligadas con la tecnología de la información.
 
El CIO, pasa reporte directamente al CEO, y siempre está monitoreando que las estrategias planteadas en las empresas estén relacionadas con la administración de la tecnología de la información.
 
El CIO - Gerentede Sistemas, tiene que estar buscando la mejor relación que hay entre los planes estratégicos de la empresa y la  tecnología de la información, para lograr los objetivos planteados.
 
Entonces, todo los CIO - Gerente de Sistemas debe cumplir con las funciones mínimas de un gerente, que serian:[1]
 
Planificar: es decir trazar programas de acción (estrategias, presupuestos, etc.).Organizar: distribuir los cargos correspondientes.
Coordinar: recurso humanos, técnicos o financieros.
Dirigir: influenciar sobre los recursos humanos para el cumplimiento de los objetivos.
Controlar: medir el cumplimiento de los planes y tomar medidas correctivas en casos necesarios.
Responder por sus subordinados: ante su superior.
 
Un CIO, debe poseer las siguientes cualidades:[2]
 Fuerte orientación hacia los negocios.
Encauzar los beneficios de la tecnología de información hacia la resolución de problemas del negocio.
Capacidad para administrar costos y riesgos.
Identificar y evaluar nuevas tecnologías que sean de beneficio para el negocio.  
Habilidad para comunicarse con clientes internos no técnicos y entender sus necesidades.
Habilidad para transformar un...