Informatica

Estructura de una empresa
La estructura organisasional esta dado por su forma de organización interna el primer enfoque de admi. Sientifica surgio con teylor y Fayol quienes se preocuparon por organizar formalmente la empresa estableciendo unidades funcionales a partir de las cuales se divido el trabajo además las cuales contaban con cargos específicos diferenciados a las cuales a las laboresde cada unidad
Organización formal
Establece unidades de línea a partir de las cuales se determina la sugecion de una unidad respecto de las otras en la cual la unidad superior ejerce una relación de autoridad con respecto a la inferior. La responsabilidad es un concepto ligado a la y la podemos definir como la acción de responder o rendir cuenta por la ejecución de una tarea. Las líneas queunen los rectángulos del organigrama son de dos clases
1. Las que señalan las relaciones entre supervisores y subordinados también llamados autoriad de línea mismas que representan el poder entre una autoridad y otra estas se representan como líneas continuas por el contrario las líneas de staff o de asesoría se representan como líneas segmentadas CON RESPECTO A LA AUTORIDAD cada unidad dela empresa posee cargaos los cuales poseen obgetibos y funciones diferentes la teoría admi. Y la función de oim establecen 2 metodologuias para el diseño de un cargo o la estructuración del mismo, están son
* Análisis de cargo: es la metodología atrabes la cual el analista de oim determina la formación técnico profesional, las actitudes , las abilidades , las competencias ,y en general lascaracterísticas que devera tener el cargo
Ej: analista de procesos: formación profesional inj. Comercial experiencia minimo 2 años en cargo similares competencia levantamiento de ifno análisis de datos determinación de rutas criticas reingeneria de procesos generación de manuales de proce.
Abilidades para trabajar bajo precion y capacidad de trabajar en equipo
Una ves que el analistade oym a determinado el análisis de cargo deberá describir el cargo , esta metodología consiste en determinar el objetivo del cargo, la respo. Implisita al cargo los derechos del cargo y las labores operativas del cargo
Ej:analista de procesos : ojgetibo rasionalisar procedimientos y procesos atraves del levantamiento de info. Con el propósito el incrementar la eficiencia de las actividadesreduciendo costos y tiempos.
Funciones inherentes al cargo: entrevistar a jefaturas y subordinados
Levantar info
Generar diagrama de flujo
Establecer puntos críticos del proseso
Presentar alternativas de producción
Determinar el aorro de tiempo y costo
Rediseñar el proceso .
Descripción de cargo además comprende determinar la autoridad de línea y la descripción del mismo para el casoparticular del ej. La autoridad de línea estara dada por la jefaruta de oim y el cargo no tendrá subordinados directos .
Para el caso particular del ej. La descripción del cargo contempla uan x cantidad de puestos de trabajo la cual dependerá de las necesidades y posibilidades de cada empresa es desir el cargo de analista de proceso es 1 pero los puestos de trabajo para este cargo dependerán delas características propias de cada empresa
En los organigramas reflejan una autoridad asesora o de estaf y estas unidades se ubican fuera de la línea operativa el gerente general en este tipo de organigrama llamado organigrama funcional administrara la empresa de acuerdo a la recomendación de las unidades asesoras por lo tanto aun cuando las unidades asesoras no ejercen un poder direco sobreotra autoridad si aconsegan al admi. O gerente general en las áreas de su competencia con el objeto de que tome desiciones y administre la empresa de acuerdo a las recomendaciones de a cuaerde a las recomendaciones de estas unidades de estaff se debe recalcar que la unidades noejercen poder directo sobre otra unidad si no que en virtud de sus competencias asesoran al administrador o gerente...