Informe 2
Páginas: 6 (1371 palabras)
Publicado: 22 de septiembre de 2010
Pontificia Universidad Católica De Chile
Facultad De Ingeniería
Escuela De Construcción Civil
Seguimiento de Obra
CCL 0120
INFORME II
“Planificación del proyecto”
Profesores: Miguel Andrade Garrido
Mª Elena Mora Zapata
Ayudantes: Joel Cáceres Frias
Rodrigo Flores Morral
Rodolfo Maldonado Jara
*
* Alumno
Rubén Nicolás Matías Vásquez Escobar
* Visita 4:Miércoles 15 de Septiembre de 15.00 a 18.00 hrs
* Visita 5: Miércoles 22 de Septiembre de 15.00 a 18.00 hrs
Santiago de Chile
2º Semestre de 2010
Jueves 23 de septiembre de 2010
RECURSOS MATERIALES
La obra Jardines de la Viña trabaja con un sistema de compras centralizada que se programa a partir de las necesidades de proyecto. Los encargados en obra de realizar la planificación ycompra de materiales son: Mauricio García (Jefe de proyecto) junto con Abraham Navarrete (Jefe de bodega). Ellos en su conjunto en terreno realizan el pedido y la coordinación junto con el encargado de adquisiciones de la oficina central, don Víctor Ramirez (Jefe de adquisiciones).
Las cotizaciones se realizan a partir de las características necesitas del material en cuestión, éstas se exigena Víctor Ramirez quien es el que pide las cotizaciones a los distintos proveedores (5 cotizaciones por producto).
El modo de operación de compra está basada en la plataforma electrónica iConstruye, quienes se definen como: “una plataforma electrónica de compra y venta en línea para el sector de la construcción, que abarca desde la identificación de las necesidades de compra hasta el pago aproveedores” (Fuente: http://www.iconstruye.com). De esta forma la planificación de compra posee el siguiente procedimiento:
* Jefe de bodega realiza el pedido de materiales que es aprobado por Jefe de proyecto.
* Una vez aprobado llega a oficina central donde el Jefe de adquisiciones, quien chequea si se encuentra dentro del presupuesto.
* Una vez chequeado se encarga de cotizarcon 5 empresas distintas y enviar cuadro comparativo a comisión de adquisiciones, quienes determinan a qué proveedores se les compra.
* El pedido de materiales se transforma en orden de compra por medio del Jefe de adquisiciones.
* La orden de compra es enviada al Jefe de proyecto, quien corrobora que lo que se está adquiriendo cumple con los requerimientos de proyecto (calidad yprecio); de este modo se aprueba por la obra.
* Se genera la orden de compra interna que es enviada al proveedor y al Jefe de bodega quien coordina el despacho con el proveedor.
Jefe de bodega realiza pedido de materiales
Oficina central
Jefe de adquisiciones
Aprobación
Jefe de proyecto
Chequeo de estado de presupuesto
Cotización con 5 empresas
Comisión de adquisiciones
Orden de compraCompra y despacho
SUMINISTRO DE MÄQUINAS, EQUIPOS Y HERRAMIENTAS
Para comenzar se debe dividir en maquinas arrendadas y en máquinas por compra directa.
Las máquinas de poco tamaño (herramientas y equipos) se arriendan por normativa interna de la empresa; de esta forma se evita que ante cualquier falla se queden sin suministro y del mismo modo se ahorra espacio en bodegas (como enmantención).
Un ejemplo de esto es para los vibradores de hormigón armado; por el uso que poseen son muy vulnerables a sufrir desperfectos por lo que el recambio de estos es una preocupación menos, tan solo se realiza una llamada telefónica y la empresa responsable en un corto lapso de tiempo pone a disposición una máquina funcional.
Las maquinarias que si adquiere la empresa se les llama porcompra directa. El criterio utilizado es los costos, la calidad, el prestigio y si es posible amortizarla durante la duración de la obra. Se compran las mismas máquinas para todas las obras debido a la experiencia adquirida con ciertas marcas, poniendo énfasis en la disponibilidad de servicios técnicos y los valores de repuestos.
Un ejemplo de compra directa son los Bobcat; ¿Por qué esta...
Facultad De Ingeniería
Escuela De Construcción Civil
Seguimiento de Obra
CCL 0120
INFORME II
“Planificación del proyecto”
Profesores: Miguel Andrade Garrido
Mª Elena Mora Zapata
Ayudantes: Joel Cáceres Frias
Rodrigo Flores Morral
Rodolfo Maldonado Jara
*
* Alumno
Rubén Nicolás Matías Vásquez Escobar
* Visita 4:Miércoles 15 de Septiembre de 15.00 a 18.00 hrs
* Visita 5: Miércoles 22 de Septiembre de 15.00 a 18.00 hrs
Santiago de Chile
2º Semestre de 2010
Jueves 23 de septiembre de 2010
RECURSOS MATERIALES
La obra Jardines de la Viña trabaja con un sistema de compras centralizada que se programa a partir de las necesidades de proyecto. Los encargados en obra de realizar la planificación ycompra de materiales son: Mauricio García (Jefe de proyecto) junto con Abraham Navarrete (Jefe de bodega). Ellos en su conjunto en terreno realizan el pedido y la coordinación junto con el encargado de adquisiciones de la oficina central, don Víctor Ramirez (Jefe de adquisiciones).
Las cotizaciones se realizan a partir de las características necesitas del material en cuestión, éstas se exigena Víctor Ramirez quien es el que pide las cotizaciones a los distintos proveedores (5 cotizaciones por producto).
El modo de operación de compra está basada en la plataforma electrónica iConstruye, quienes se definen como: “una plataforma electrónica de compra y venta en línea para el sector de la construcción, que abarca desde la identificación de las necesidades de compra hasta el pago aproveedores” (Fuente: http://www.iconstruye.com). De esta forma la planificación de compra posee el siguiente procedimiento:
* Jefe de bodega realiza el pedido de materiales que es aprobado por Jefe de proyecto.
* Una vez aprobado llega a oficina central donde el Jefe de adquisiciones, quien chequea si se encuentra dentro del presupuesto.
* Una vez chequeado se encarga de cotizarcon 5 empresas distintas y enviar cuadro comparativo a comisión de adquisiciones, quienes determinan a qué proveedores se les compra.
* El pedido de materiales se transforma en orden de compra por medio del Jefe de adquisiciones.
* La orden de compra es enviada al Jefe de proyecto, quien corrobora que lo que se está adquiriendo cumple con los requerimientos de proyecto (calidad yprecio); de este modo se aprueba por la obra.
* Se genera la orden de compra interna que es enviada al proveedor y al Jefe de bodega quien coordina el despacho con el proveedor.
Jefe de bodega realiza pedido de materiales
Oficina central
Jefe de adquisiciones
Aprobación
Jefe de proyecto
Chequeo de estado de presupuesto
Cotización con 5 empresas
Comisión de adquisiciones
Orden de compraCompra y despacho
SUMINISTRO DE MÄQUINAS, EQUIPOS Y HERRAMIENTAS
Para comenzar se debe dividir en maquinas arrendadas y en máquinas por compra directa.
Las máquinas de poco tamaño (herramientas y equipos) se arriendan por normativa interna de la empresa; de esta forma se evita que ante cualquier falla se queden sin suministro y del mismo modo se ahorra espacio en bodegas (como enmantención).
Un ejemplo de esto es para los vibradores de hormigón armado; por el uso que poseen son muy vulnerables a sufrir desperfectos por lo que el recambio de estos es una preocupación menos, tan solo se realiza una llamada telefónica y la empresa responsable en un corto lapso de tiempo pone a disposición una máquina funcional.
Las maquinarias que si adquiere la empresa se les llama porcompra directa. El criterio utilizado es los costos, la calidad, el prestigio y si es posible amortizarla durante la duración de la obra. Se compran las mismas máquinas para todas las obras debido a la experiencia adquirida con ciertas marcas, poniendo énfasis en la disponibilidad de servicios técnicos y los valores de repuestos.
Un ejemplo de compra directa son los Bobcat; ¿Por qué esta...
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