Resumen mito del emprendedor

Resumen del libro EL MITO DEL EMPRENDEDOR (REVISADO)
POR QUE LOS PEQUEÑOS NEGOCIOS FALLAN Y QUE HACER AL RESPECTO

DE

MICHAEL E. GERBER

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION PARTE I EL MITO DEL EMPRENDEDOR EL EMPRENDEDOR, EL ADMINISTRADOR Y EL TÉCNICO LA INFANCIA: LA FASE DEL TÉCNICO LA ADOLESCENCIA: OBTENIENDO UN POCO DE AYUDA MÁS ALLÁ DE LA ZONA DE CONFORT MADUREZ Y PERSPECTIVAEMPRENDEDORA PARTE II LA REVOLUCIÓN DE LA VUELTA DE LLAVE EL PROTOTIPO DE LA FRANQUICIA TRABAJANDO SOBRE TU NEGOCIO, NO EN ÉL PARTE III EL PROCESO DE DESARROLLO DEL NEGOCIO TU PROGRAMA DE DESARROLLO DEL NEGOCIO TU OBJETIVO PRIMARIO TU OBJETIVO ESTRATÉGICO TU ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL TU ESTRATEGIA ADMINISTRATIVA TU ESTRATEGIA DE PERSONAL TU ESTRATEGIA DE MERCADOTECNIA TU ESTRATEGIA DE SISTEMAS

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INTRODUCCION
Si eres dueño de un pequeño negocio, o si quieres ser dueño de un pequeño negocio, este libro esta escrito para ti. Representa las miles de horas de trabajo que hemos realizado en “E-Myth Worldwide” en los pasados 24 años. Ilustra una creencia, creada y soportada por las experiencias que hemos tenido con los miles de dueños depequeños negocios con los que hemos trabajado. Es una creencia que dice que los pequeños negocios en los Estados Unidos simplemente no funcionan; la gente que los posee sí lo hace. Y lo que hemos descubierto es que la gente que es dueña de pequeños negocios en este país trabaja mucho mas de lo que deberían comparado con lo que recibe a cambio. Ciertamente, el problema no es que los dueños depequeños negocios en este país no trabajen, el problema es que están haciendo el trabajo equivocado. Como resultado, la mayoría de sus negocios terminan en el caos, inmanejables, impredecibles, y sin dar recompensas. Solo miren los números. Los negocios comienzan y fallan en los Estados Unidos a en una tasa asombrosamente elevada. Cada año, más de un millón de personas en este país comienzan unnegocio de alguna clase. Las estadísticas nos dicen que para el final del primer año, al menos 40 por ciento de ellos habrán cerrado. En los siguientes 5 años, más del 80 por ciento de ellos –800,000- habrán cerrado. Y el resto de las malas noticias es que, si usted es dueño de un pequeño negocio que ha logrado sobrevivir los primeros 5 años o más, no suspire esperanzado. Por que más del 80 por cientode los pequeños negocios que sobreviven los primeros cinco años, fallan en los siguientes cinco. ¿Por que es esto? ¿Por qué la mayoría de la gente que pone un negocio, simplemente falla? ¿Cuáles son las lecciones que hay que aprender? ¿Por qué es eso de que a pesar de toda la información disponible hoy sobre como ser exitoso en los pequeños negocios, poca gente lo es? Este libro es la respuesta aesas preguntas. Es acerca de cuatro profundas ideas, las cuales, si usted las entiende y las toma de corazón, le darán el poder para crear un extraordinario, excitante, y personalmente satisfactorio, pequeño negocio. Ignórelas, y usted muy probablemente se unirá a las cientos de miles de personas cada año que invierte sus energías y capital –y vida– en el comenzar un pequeño negocio y falla, o alos muchos otros que batallan durante años simplemente tratando de sobrevivir. IDEA #1 Hay un mito en este país –yo lo llamo el “E-Myth”– el cual dice que los pequeños negocios son fundados por emprendedores arriesgando capital para lograr ganancias. Esto simplemente no es cierto. La razón verdadera por la que la gente comienza un negocio tiene poco que ver con ser emprendedor. De hecho, estacreencia es el factor más importante en la devastadora tasa de falla en los pequeños negocios hoy en día. Entender el “E-Myth”, y aplicar sus razonamientos a la creación y desarrollo de un negocio pequeño, puede ser el secreto del éxito de cualquier negocio. IDEA #2 Hay una revolución hoy en día en los pequeños negocios americanos. La llamo la Revolución de la Vuelta de Llave. No solamente esta...