Informe de coso

INFORME COSO
(SPONSORING ORGANIZATIONS OF THE TREADWAY COMMISSION)

Presentado a:
CP. JOSE FRANCISCO OVIEDO

Presentado por

Debido al mundo económico integrado que existe hoy en día se ha creado la necesidad de integrar metodologías y conceptos en todos los niveles de las diversas áreas administrativas y operativas con el fin de ser competitivos y responder a las nuevas exigenciasempresariales. Surge así un nuevo concepto de control interno donde se brinda una estructura común el cual es documentado en el denominado informe COSO.

El denominado "INFORME COSO" sobre control interno, publicado en EE.UU. en 1992, surgió como una respuesta a las inquietudes que planteaban la diversidad de conceptos, definiciones e interpretaciones existentes en el entorno. Plasma los resultados dela tarea realizada durante más de cinco años por el grupo de trabajo que la TREADWAY COMMISSION, NATIONAL COMMISSION ON FRAUDULENT FINANCIAL REPORTING creó en Estados Unidos en 1985 bajo la sigla COSO (COMMITTEE OF SPONSORING ORGANIZATIONS). El grupo estaba constituido por representantes de las siguientes organizaciones:

• American Accounting Association (AAA)

• American Instituteof Certified Public Accountants (AICPA)

• Financial Executive Institute (FEI)

• Institute of Internal Auditors (IIA)

• Institute of Management Accountants (IMA)

Se trataba entonces de materializar un objetivo fundamental: definir un nuevo marco conceptual del control interno, capaz de integrar las diversas definiciones y conceptos que venían siendo utilizados sobre estetema, logrando así que, al nivel de las organizaciones públicas o privadas, de la auditoria interna o externa, o de los niveles académicos o legislativos, se cuente con un marco conceptual común, una visión integradora que satisfaga las demandas generalizadas de todos los sectores involucrados.

OBJETIVOS

▪ Unificar criterios ante la existencia de una importante variedad de interpretacionesy conceptos sobre el control interno.

▪ Mejorar la calidad de la información financiera concentrándose en el manejo corporativo, las normas éticas y el control interno. 

▪ Conocer como se analizan los componentes del sistema de control interno para que actúen eficientemente dentro de una empresa.

INFORME COSO
(SPONSORING ORGANIZATIONS OF THE TREADWAY COMMISSION)
CONCEPTO: Elinforme es un manual de control interno que publica el Instituto de Auditores Internos de España en colaboración con la empresa de auditoría Coopers & Lybrand.
En control interno lo último que ha habido es el informe COSO, que es denominado así, porque se trata de un trabajo que encomendó el Instituto Americano de Contadores Públicos, la Asociación Americana de Contabilidad, el Instituto deAuditores Internos que agrupa a alrededor de cincuenta mil miembros y opera en aproximadamente cincuenta países, el Instituto de Administración y Contabilidad, y el Instituto de Ejecutivos Financieros. Ha sido hecho para uso de los consejos de administración de las empresas privadas en España y en los países de habla hispana.
El Informe COSO define una estructura, un marco de referencia, dentro del mismose debe analizar cómo interactúan los componentes en la realidad peculiar de cada organización. Debe contarse con una herramienta que asista en el proceso de evaluación periódica y proactiva del sistema de control interno. La evaluación puede querer centrarse en un solo objetivo (por ejemplo la información financiera), puede también querer referirse a una unidad de la organización o a unaactividad en particular.

MARCO INTEGRADO DE CONTROL
El control consta de cinco componentes interrelacionados que se derivan de la forma cómo la administración maneja el negocio, y están integrados a los procesos administrativos. Los componentes son:
1. AMBIENTE DE CONTROL
2. EVALUACIÓN DE RIESGOS
3. ACTIVIDADES DE CONTROL
4. INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
5. SUPERVISIÓN Y SEGUIMIENTO DEL SISTEMA...