informe de cultura organizacional




INFORME
CULTURA ORGANIZCIONAL





INTEGRANTE:

Greicy Peña CI: 23.305.252

Edilce Lobo CI: 20.197.427

Nelsy Romero CI: 20.071.597

Wilson Rosales CI: 20.896.312

Daniel Sulbaran CI: 23.721.727

Gregory González CI: 21.115.728
CULTURA ORGANIZACIONAL

Definirlaestaría en función de varios aspectos considerados por los autores, en
principio se puede decir que “la cultura organizacional es el conjunto de
suposiciones, creencias, valores y normas que comparten y aceptan los miembros
de una organización.” lo que también se plantea en coincidencia que la
cultura organizacional se refiere a un sistema de significado compartidos entre sus
miembros y quedistingue a una organización de otra” según (Robbins).

Una cultura puede existir en toda la organización o un departamento, división, sección, unidad de ella. La idea es que la cultura influye en casi todo lo que sucede en la organización y aun cuando esta idea de cultura es intangible, siempre está presente y afecta todo lo que ocurre en una empresa.
Como lo plantea Chiavenato (2000), La únicamanera de cambiar las
organizaciones es transformar su “cultura” esto es cambiar los sistemas dentro de
los cuales trabajan y viven las personas. Es decir, la cultura organizacional
expresa un modo de vida, un sistema de creencias, expectativas, principios y
valores, una forma particular de interacción y de relación de determinada
organización. Cada organización por lo tanto, es un sistemacomplejo y humano
que tiene características, cultura y sistema de valores propios.


CARACTERISTICAS

· Iniciativa individual: El grado de responsabilidad, libertad e independencia que tienen los individuos.

· Tolerancia del riesgo: El grado en el que los empleados son animados a ser agresivos, innovadores y a asumir riesgos.

· Control: Número de reglas y cantidad de supervisión directaque se usa para controlar el comportamiento de los empleados.

· Identidad e integración: Grado en que los miembros se identifican con la organización como un todo más que con su particular grupo de trabajo o campo de experiencia profesional y en el que las unidades organizativas son animadas a funcionar de una manera coordinada.

· Criterios para recompensar: Como se distribuyen lasrecompensas, como los aumentos de sueldo y ascensos, de acuerdo con el rendimiento del empleado y por su antigüedad, favoritismos u otros factores ajenos al rendimiento. 


· Tolerancia del conflicto: El grado en el que los empleados son animados a respirar los conflictos y las críticas de forma abierta.

· Modelo de comunicación: El grado en el que las comunicaciones organizativas están restringidasa la jerarquía formal de autoridad

·Énfasis en el grupo: Las actividades laborales se organizan en torno a grupos 
y no a personas.

·El enfoque hacia un sistema abierto: El grado en que la organización controla y
responde a los cambios externos.



FUNCIONES
DE LA CULTURA ORGNIZCIONAL


La cultura desempeña diversas funciones dentro de una organización.

· Primero: creadiferencias entre una organización y las demás.

· Segundo: conlleva un sentido de identidad para los miembros de una organización.

· Tercero: facilita la generación del compromiso con algo más grande que el interés personal del individuo.

· Cuarto: ayuda a mantener la unidad en la organización

· Por ultimo: la cultura sirve de guía, mecanismo de control, modela a las actitudes y elcomportamiento de los empleados.


CREACIÓN Y MANTENIMIENTO
DE LA CULTURA

Cómo comienza una cultura organizacional:

Las costumbres, las tradiciones y la forma general de hacer las cosas en las
organizaciones tienen su origen en gran parte en lo que ha hecho antes y el grado
de éxito que ha tenido con esos esfuerzos . Esto nos lleva a sus fundadores,
quienes tradicionalmente han proyectado...