INFORME FINAL ENTREVISTA A GERENTE
Páginas: 3 (705 palabras)
Publicado: 28 de agosto de 2015
INFORME ENTREVISTA GERENTE
JONNATHAN RICARDO RAMIREZ
DIANA MILDRED CHICA
EDWIN GERARDO MATEUS
JUAN CARLOS GONZALEZ
ARIEL MARTINEZ GIRALDO
UNIMINUTO
ESPECIALIZACION EN GERENCIA DEPROYECTOS
BOGOTÁ
2015
INFORME ENTREVISTA GERENTE
Jonnathan Ricardo Ramirez
Diana Mildred Chica
Edwin Gerardo Mateus
Juan Carlos Gonzalez
Ariel Martinez Giraldo
Tutor
Jorge Eduardo Corrales AmayaTutor MANAGEMENT
UNIMINUTO
ESPECIALIZACION EN GERENCIA DE PROYECTOS
2015
INFORME ENTREVISTA A GERENTE
Nombre del entrevistado: Manuel Alfonso Avila
Cargo: Gerente general
Mayor Nivel educativoalcanzado: Ingeniero Civil Especialista en geotecnia vial y pavimentos.
Tiempo en el cargo actual : 5 años
En que sector económico se encuentra ubicada la empresa: La empresa se encuentra ubicada enel sector de la construcción (Constructora).
El ingeniero Manuel Alfonso Ávila desde hace 5 años es gerente general de una constructora llamada INGMAAQ CONSTRUCCIONES, en su empresa el utiliza unliderazgo transformacional esto se deduce porque él se basa en el cambio como opera su empresa, por otra parte refleja que es un líder carismático. Asegura que la experiencia que el obtuvo para llegara este punto de su vida como gerente se la brido la experiencia y los años arduos de trabajo.
Lo que quiere en su empresa es ganar la confianza de sus empleados creando vínculos a largo plazo, ademáspiensa en capacitar a su equipo para que ellos tomen decisiones y así contribuyan con el crecimiento de la constructora, la cual se basa en la ética, responsabilidad, y moralidad, quiere que susempleados sean críticos e individuales.
En cuanto al entorno competitivo se denota que él no lo tiene en cuenta, puesto que en el momento de seleccionar su equipo de trabajo pide que su equipo sea deconfianza, que tenga experiencia, y además que se comprometa con la empresa, no se fija en el poder de negociación tanto de los compradores, a clientes ni de proveedores o vendedor.
Dentro de las...
JONNATHAN RICARDO RAMIREZ
DIANA MILDRED CHICA
EDWIN GERARDO MATEUS
JUAN CARLOS GONZALEZ
ARIEL MARTINEZ GIRALDO
UNIMINUTO
ESPECIALIZACION EN GERENCIA DEPROYECTOS
BOGOTÁ
2015
INFORME ENTREVISTA GERENTE
Jonnathan Ricardo Ramirez
Diana Mildred Chica
Edwin Gerardo Mateus
Juan Carlos Gonzalez
Ariel Martinez Giraldo
Tutor
Jorge Eduardo Corrales AmayaTutor MANAGEMENT
UNIMINUTO
ESPECIALIZACION EN GERENCIA DE PROYECTOS
2015
INFORME ENTREVISTA A GERENTE
Nombre del entrevistado: Manuel Alfonso Avila
Cargo: Gerente general
Mayor Nivel educativoalcanzado: Ingeniero Civil Especialista en geotecnia vial y pavimentos.
Tiempo en el cargo actual : 5 años
En que sector económico se encuentra ubicada la empresa: La empresa se encuentra ubicada enel sector de la construcción (Constructora).
El ingeniero Manuel Alfonso Ávila desde hace 5 años es gerente general de una constructora llamada INGMAAQ CONSTRUCCIONES, en su empresa el utiliza unliderazgo transformacional esto se deduce porque él se basa en el cambio como opera su empresa, por otra parte refleja que es un líder carismático. Asegura que la experiencia que el obtuvo para llegara este punto de su vida como gerente se la brido la experiencia y los años arduos de trabajo.
Lo que quiere en su empresa es ganar la confianza de sus empleados creando vínculos a largo plazo, ademáspiensa en capacitar a su equipo para que ellos tomen decisiones y así contribuyan con el crecimiento de la constructora, la cual se basa en la ética, responsabilidad, y moralidad, quiere que susempleados sean críticos e individuales.
En cuanto al entorno competitivo se denota que él no lo tiene en cuenta, puesto que en el momento de seleccionar su equipo de trabajo pide que su equipo sea deconfianza, que tenga experiencia, y además que se comprometa con la empresa, no se fija en el poder de negociación tanto de los compradores, a clientes ni de proveedores o vendedor.
Dentro de las...
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