Informe sobre cmm

PROFit Gestión Informática

Área de Consultoría

GESTIÓN INFORMÁTICA

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INFORME CMM

VISIÓN GLOBAL DE

Autor: Yan Bello. Consultor principal de PROFit

ÍNDICE
Definición. Los 5 niveles del CMM Carencias frecuentes en las empresas Beneficios y ventajas del CMM 7 pasos en la implantación del CMM Gráfico certificaciones por niveles Gráfico certificaciones por tipo de empresaINFORME CMM

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VISIÓN GLOBAL CMM

DEFINICIÓN DE CMM. A nivel mundial, organizaciones de todos los tamaños han abordado iniciativas de mejora de la calidad del software con énfasis en la mejora de sus procesos de desarrollo y mantenimiento del software. La tendencia actual en el sector de las Tecnologías de Información se dirige hacia laadquisición de un nivel de madurez en los procesos de software que asegure una mayor calidad de los productos obtenidos y que sir va de base para la mejora continua de este tipo de procesos. La aparición del Capability Maturity Model for Software(CMM-SW) del Software Engineering Institute (SEI) a principios de los años 90’s ha ayudado a muchas organizaciones a lograr este objetivo. Este modelose ha ido convirtiendo en la principal referencia para las empresas que quieren implantar iniciativas para la mejora de sus procesos de desarrollo. CUADRO DE LOS 5 NIVELES DEL CMM A continuación se describen los diferentes niveles de madurez del CMM y las áreas de procesos a las que afecta. 5-EN OPTIMIZACIÓN (mejora continua) º Análisis causal y resolución 4-GESTIONADO (Cuantitativamente) ºGestión cuantitativa del proyecto 3-DEFINIDO (Estandarización del proceso) º Rendimiento del proceso organizativo º Análisis de decisiones y resolución º Entorno Organizativo para integración º Equipos Integrados º Innovación organizativa y despliegue

º Desarrollo de requisitos º Definición del proceso º Solución técnica º Enfoque de la organización a procesos º Integración del producto º Formación ºVerificación º Gestión integrada de proyectos 2-GESTIONADO (Gestión básica de los proyectos) º Gestión de requisitos º Aseguramiento de la calidad º Planificación de proyectos del producto y los procesos º Control y Seguimiento º Métricas y Análisis
1-INICIAL

º Gestión de la configuración º Gestión de acuerdos con proveedores

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CARENCIAS FRECUENTES DENTRO DE LAS COMPAÑÍAS. A continuación se definen una serie de carencias más habituales dentro de los departamentos de desarrollo y mantenimiento de software. Estas dificultades representan el punto de inicio para la adopción del modelo CMM 1- Los proyectos se desvían en coste y plazo. La calidad es baja. 2- El software resultante tienenumerosos defectos y no satisface las expectativas de los clientes. 3- Poca documentación de las aplicaciones y los proyectos. 4- No se puede validar la calidad del software en puntos intermedios. 5- No existe control sobre los cambios en los requisitos. 6- No existe uniformidad entre el trabajo desarrollado por distintas personas. 7- El éxito de los proyectos depende de las capacidadesindividuales. 8- Si personas clave dejan de participar en el proyecto se para la “fabrica”. Ante este tipo de deficiencias que en la actualidad se dan en los departamentos de desarrollo y mantenimiento de software o Factoría de software, se debe de decidir sobre la conveniencia de implantar una metodología compatible con CMM. No obstante, antes de comenzar su implantación se deben de valorar 5 cuestiones desuma importancia para el éxito de este modelo. 1- Compromiso de toda la organización. La implantación del CMM debe de aglutinar los esfuerzos de toda la organización desde la dirección hasta el equipo que finalmente se encarga del desarrollo del proyecto. 2- Se deben realizar moderadas inversiones iniciales en medios o herramientas que sirvan de base para la implantación del modelo CMM. 3- Los...