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DEFINICIÓN DEL MARCO ESTRATÉGICO
1.- Visión
2.- Valores
3.- Misión
4.- Objetivo Final
5.- Objetivo Inmediato
6.- Áreas Resultantes Clave
Con el trabajo base realizado, ya estás preparado para conocer el proceso de planificación estratégica. Esto significa definir el marco estratégico en el que trabaja tu organización o proyecto. Un marco estratégico incluye:
Una visión claramenteseñalada.
Valores claramente articulados.
Una misión articulada en una declaración de misión.
El objetivo general del proyecto u organización.
El objetivo inmediato del proyecto u organización.
Las áreas resultantes clave en el que se quiere centrar el proyecto u organización.
Un entendimiento de los vacíos entre la organización o proyecto y lo que se necesita hacer para lograr los objetivos y lasfuerzas que lo ayuden y dificulten.
Todos estos elementos necesitan estar alineados. Esto significa que deberían encajar y complementarse en lugar de contradecirse. Así, por ejemplo, la misión debería encajar con los valores y la visión de la organización y debería tratar las necesidades de los interesados directos clave que son los futuros beneficiarios del trabajo. Las áreas resultantes clavedeberían permitir el logro de los objetivos y la contribución al cumplimiento de la visión. En forma de diagrama, el proceso de definición del marco de planificación estratégica sería:


1.- Visión.-
¿Qué es una visión de proyecto u organización?
Las organizaciones y proyectos del sector sin ánimo de lucro existen normalmente porque se quiere generar una influencia en la sociedad. Laorganización tiene una visión de cómo podría ser la sociedad en el futuro. La visión no es algo que se pueda lograr por sí solo, sino algo que guía el trabajo y se piensa que se puede lograr si hay bastantes proyectos y organizaciones que comparten la visión y trabajan para conseguirla. Un ejemplo de una visión puede ser:
Nos esforzamos para conseguir una sociedad en la que todo ciudadano tenga un igualacceso a una asistencia médica de calidad y viva en un ambiente que proporcione una salud de calidad a través de agua limpia, alimentos sanos y buenas condiciones sanitarias.
Puede que se trate de una organización particular que con esta visión ofrece formación y apoyo a los trabajadores comunitarios de la salud en las áreas rurales. Su trabajo servirá para contribuir a esta visión.
La visión es elpunto de inicio para un marco estratégico. Forma el marco y le da a la organización o proyecto la base para contestar a la siguiente pregunta:
¿Nos ayudará este objetivo o actividad a contribuir con nuestra visión?
En las siguientes líneas encontrarás un ejercicio que podrías usar para desarrollar la declaración de visión para tu proyecto u organización.
✹ EJERCICIO PARA DESARROLAR LADECLARACIÓN DE VISIÓN
Para realizar este ejercicio necesitas unos 60 minutos: 30 en grupos y otros 30 en una sesión plenaria.
Divide a los participantes en grupos de cuatro o cinco personas para que todo el mundo pueda participar.
Para realizar el ejercicio necesitas cartulina, rotuladores y algo para pegar las fichas en la pared.
Paso 1: Pide a los participantes que describan los tres o cuatroproblemas clave que están intentando tratar y que los escriban.
Paso 2: Pídele al grupo que imaginen que han estado fuera del país durante diez años. Han regresado para encontrar que sus sueños de cómo debería estar la sociedad, con respecto a los problemas que han identificado, se han cumplido (los problemas se han solucionado y la sociedad está funcionando como siempre han esperado). Deben trazar undibujo de cómo sería esa sociedad, usando color, forma, palabras e imágenes.
Paso 3: Deja que cada grupo presente su dibujo y explique lo que representa. El facilitador debe capturar palabras clave, especialmente las que estén relacionadas con el valor (por ejemplo, un acceso equitativo, asequible, tratamiento sanitario de calidad, distribución equitativa, democrática, etcétera.)
Paso 4: El...