Ing industrial

Páginas: 3 (619 palabras) Publicado: 2 de octubre de 2009
LAMOSA es una empresa cerámica que se dedica a la realización de pisos el cual lleva su proceso mediante arcilla que no es más que fragmentos de rocas formados por materiales arcillosos.
Para hablarmas a fondo nos dimos a la tarea de realizar una investigación más a fondo donde nos apoyamos de información que proviene de entrevistas con los operarios, cuestionarios, observaciones, prototipos,pruebas, hojas de inspección y graficas, que muestran los avances en el proceso así como las perdidas en el mismo.

Cabe destacar que siempre es importante tener en cuenta que para llevar acabo losprocesos industriales se requiere de un alto margen de investigación para su realización.

Para conocer mejor su desempeño el proceso realizado en la empresa se hará mención desde la entrada de lamateria prima hasta haber obtenido el producto final

Toda la arcilla es recopilada en áreas determinadas para ser llevado al área de molinos donde estos son capaces de moler hasta hacerlo casi polvoposteriormente es llevado a los silos donde es calentado mediante vapor quedando en forma de pasta húmeda de allí repartida en las tolvas de las prensas después de salir del prensado pasa por unascanastillas donde es calentado para su mejor manejo y sacar todas las impurezas de humedad que puedan haber, he allí donde comienza su proceso para pasar al área de esmaltado donde los paquetes de 6piezas salen para obtener su proceso de esmaltado donde se determinara su color ,textura, y diseño pasando por unas bandas transportadoras llegando a almacén para después ser quemados .

Al concluircon el quemado pasa por otras líneas donde es clasificado y después ser almacenado en cajas y pale tizado por ultimo llevado al almacén.

Todo este proceso cuenta con un tiempo estándar en el cualse puede calcular tiempos muertos llevados a cabo por fallas en las maquinas, el total de la producción de cada turno, los tipos y tiempos de la fallas los muestreos y las tolerancias para saber si...
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