Ing. industrial

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Participó en el movimiento de calidad japonés Control Total de Calidad se caracteriza por la participación de todos, desde los más altos directivos hasta los empleados más bajos. Establece elconcepto de Control Total de Calidad Círculos de Calidad, en los cuales los trabajadores se reúnen para lograr mejoras. 14 principios de Deming Crear, Adaptar, Terminar, Mejora, Instituir, Desterrar eltemor, Derribar barreras, Eliminación de slogans, Eliminación de cuotas, Instituir un programa, Tomar medidas Afirma que la calidad está basada en 4 principios absolutos:
Calidad es cumplir con losrequisitos.

Kaoru Ishikawa

Edwards Deming Frederick Winslow Taylor Henry Fayol Henry Gantt Henry Ford Charles Babbage Subordinación de intereses particulares Unidad de Mando DirecciónCentralización Jerarquía División del trabajo Autoridad y responsabilidad Disciplina Remuneración personal Orden Equidad Estabilidad y duración del personal en un cargo Iniciativa Espíritu de equipo HERRAMIENTASDE CALIDAD. PRINCIPIOS: PRECURSORES:

La ingeniería industrial se refiere al diseño de sistemas de producción. El Ingeniero Industrial analiza y especifica componentes integrados de gente,máquinas, y recursos para crear sistemas eficientes y eficaces que producen las mercancías y los servicios beneficiosos a la humanidad.

PRECURSORES:

CALIDAD

Philip B. Crosby

El sistema de calidades la prevención. El estándar de realización es cero defectos. La medida de la calidad es el precio del incumplimiento.

Joseph Juran

El cambio a la calidad total se puede producir comocualquier otro cambio importante de la empresa Productos atractivos al cliente.

INGENIERÍA INDUSTRIAL

Genichi Taguchi

Ofrecer mejores productos que la competencia Su idea de calidad es que es unmodo de vida corporativa, un modo de administrar una organización e involucra la puesta en marcha.

Armand Feigenbaum

Hoja de control Histograma Diagrama de pareto Diagrama de causa efecto...
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