Ingeniería Industrial

Planificación Estratégica

Juan Pablo Armas M.

Proceso de Planificación Estratégica – J. P. Armas

1

El éxito de una empresa depende…

Depende de… – – – – – – – – – – – Los tiempos, Del gobierno, Las crisis, La competencia, La economía mundial, La tecnología, Del capital, La gente de la empresa, Del gerente, La gente etc. Se deben descifrar las claves del éxito de la empresa y buscaruna rentabilidad superior que sustentable en el tiempo!

Proceso de Planificación Estratégica – J. P. Armas

2

Existe un vertiginoso sentido de cambio como común denominador en las industrias, y que hace que los ejecutivos estén constantemente repensando la empresa.
• Obsolescencia de los principios de administración. • Clientes cada día más exigentes. • Desafío del cambio tecnológico. •Intensificación de la competencia. • La necesidad de mayor flexibilidad. • Calidad adecuada ya no es suficiente. • La caída de las barreras internacionales. • La amenaza de Asia.
• Sólo el Cambio es Normalidad. Nada es constante o predecible en el largo plazo. • Se hace cada vez más difícil la labor gerencial, ya que se tiene que estar en alerta constante a los cambios y ha llevando a losejecutivos a un territorio que la mayoría encuentran temerosamente poco familiar.

Proceso de Planificación Estratégica – J. P. Armas

3

¿Por Qué Realizar una Planificación Estratégica?

• Para enfrentar los desafíos del cambio. Por la necesidad de planificar y anticiparse. • Para descifrar las claves del éxito de una empresa y alcanzar una rentabilidad superior que sea sustentable en eltiempo. Para entender las estrategias del pasado. • Por la necesidad continua de analizar estructuras y procesos. Para aplicar nuevos conceptos. Para evaluar y renovarse. • Para entender el entorno de la competencia y la industria en que se está participando. El éxito de una empresa depende tanto su estrategia, como de lo que su competencia y la industria en general esté realizando. • Para reforzar elliderazgo ejecutivo y el trabajo en equipo. Para unificar criterios. La necesidad de incorporar formalmente el aprendizaje a la empresa • Para definir la forma de competir. Por la necesidad de tener un buen modelo de Negocios. Para definir cómo crecer. La Necesidad de crear valor.

Proceso de Planificación Estratégica – J. P. Armas

4

Dimensiones Del Concepto De Estrategia

• Una formade establecer el propósito organizacional en términos de sus objetivos de largo plazo, programas de acción y prioridades de asignación de recursos. • Define el dominio competitivo de la firma. Selecciona los negocios de la organización o aquellos en que va a estar. • Intenta lograr una ventaja competitiva sostenible en el largo plazo para cada uno de sus negocios, respondiendo adecuadamente a lasamenazas y oportunidades del medio ambiente de la industria, y a las fortalezas y debilidades de la organización. • Define tareas de gestión con una perspectiva para cada nivel jerárquico de la firma (corporativo, de negocios y funcional).

• Es un patrón de decisiones coherente unificador e integrativo. • Define la naturaleza de las contribuciones económicas y no económicas que se propone hacera sus grupos asociados o stakeholders (accionistas, empleados, gerentes, clientes, acreedores, comunidad, gobierno, etc). • Una expresión del "Strategic Intent: stretching the organization" (posición de liderazgo deseada). • Una forma de desarrollar los "core competencies" • Una forma de invertir en recursos tangibles e intangibles para desarrollar habilidades que aseguren una ventaja competitivasostenida. • Explica el éxito pasado y presente de la firma. Planifica el futuro.
5

Proceso de Planificación Estratégica – J. P. Armas

Elementos Fundamentales en Planificación Estratégica

Tres Perspectivas de la Estrategia: Estrategia Corporativa Estrategia de Negocios Estrategia Funcional

• •

Proceso de Planificación Estratégica Administración Estratégica

Proceso de...