Ingeniera comercial
Páginas: 21 (5245 palabras)
Publicado: 4 de septiembre de 2012
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL SIMPLE Y SU INFLUENCIA EN EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL DE LAS EMPRESAS FAMILARES O CERRADAS DEL ECUADOR.
Ana Cabrera Márquez
Universidad de Guayaquil – Facultad de Ciencias Administrativas
Maestría en Administración de Empresas con Mención en Calidad y Productividad
Pagina Web: www.maeug.edu.ec
Correo: anacabrera_21@hotmail.com
Teléfono: 593 (4) 2889382Resumen: En el presente trabajo se analizará la temática de la Estructura Organizacional Simple con la que se maneja la mayoría de las empresas en el Ecuador y su influencia en el Comportamiento Organizacional de las mismas.
Cabe destacar que actualmente el 89% de las firmas ecuatorianas son Empresas Familiares o Cerradas, estas compañías generan el 75% de las plazas laborales, pero solo el30% sobreviven más de una generación y el 60% de su incapacidad de supervivencia radica en las relaciones familiares no equilibradas[1].
Al ser Organizaciones Familiares se piensa por lo general que la relación de estrechez y confianza superará cualquier inconveniente, pero también existen, como en todas las cosas ventajas y desventajas, las cuales podrán ser maximizadas y minimizadasrespectivamente dependiendo de las estrategias a ejecutarse.
Palabras claves: Calidad, compromiso, motivación, talento humano.
Abstract: In this paper we analyze the theme of Simple Organizational Structure with which handles most of the companies in Ecuador.
It should be noted that currently 89% of Ecuadorian firms are family or closed, these companies generate 75% of their worksites, butonly 30% survive more than a generation and 60% of their inability to survival lies in the unbalanced family relationships.
Family Organizations to be generally thought that the ratio of stricture and trust exceed any inconvenience, but there are, as in all things advantages and disadvantages, which can be maximized and minimized respectively depending on the strategies to be implemented.Keywords: Commitment, human talent, motivation, quality.
1.- Introducción – Campo Organizacional.
Como se cita en el texto anterior, un amplio porcentaje de las firmas que operan en Ecuador son Empresas Familiares o Cerradas, las cuales mantienen un tipo de Estructura Organizacional Simple. Las empresas familiares son creadas por lo general por personas emprendedoras que no desean másser empleados, entonces surge la forma de buscar recursos para que con una inversión a corto o largo plazo, dependiendo del tipo de negocio; lograr el objetivo básico: tener utilidades y rendimiento económico que beneficien a todos los miembros del grupo, estos beneficios pueden ser tanto monetarios como de logros personales, generando además puestos de empleos a otras personas.
En lamayor parte de estas organizaciones la Estructura Organizativa es Simple pues el dueño-administrador toma las decisiones más importantes, está día a día en cada actividad pues como bien lo dice un refrán “el ojo del amo engorda al caballo” por esta razón no descuida ni el más mínimo detalle de lo que pasa dentro de su organización.
En este tipo de estructura el papel del personal administrativoes más bien el de supervisar pues tienen una extensión de la autoridad. Por lo general del tipo de comunicación es bastante informal, lo que de cierta forma hace que la coordinación de las tareas sea más fácil pues existe un poco más de confianza y compromiso.
El tipo de estructura que se implemente en dentro de cualquier organización es inherente a que las cosas mejoren o a hacer unaorganización más o menos ordenada, por el contrario el papel del administrador es justamente hacer que todas las estrategias y estructuras encajen en los objetivos de la organización. Si existe una buena administración la estructura empleada será optima.
Como ya se ha descrito, en una organización con Estructura Organizacional Simple se caracteriza por un grado escaso de departamentalización,...
Ana Cabrera Márquez
Universidad de Guayaquil – Facultad de Ciencias Administrativas
Maestría en Administración de Empresas con Mención en Calidad y Productividad
Pagina Web: www.maeug.edu.ec
Correo: anacabrera_21@hotmail.com
Teléfono: 593 (4) 2889382Resumen: En el presente trabajo se analizará la temática de la Estructura Organizacional Simple con la que se maneja la mayoría de las empresas en el Ecuador y su influencia en el Comportamiento Organizacional de las mismas.
Cabe destacar que actualmente el 89% de las firmas ecuatorianas son Empresas Familiares o Cerradas, estas compañías generan el 75% de las plazas laborales, pero solo el30% sobreviven más de una generación y el 60% de su incapacidad de supervivencia radica en las relaciones familiares no equilibradas[1].
Al ser Organizaciones Familiares se piensa por lo general que la relación de estrechez y confianza superará cualquier inconveniente, pero también existen, como en todas las cosas ventajas y desventajas, las cuales podrán ser maximizadas y minimizadasrespectivamente dependiendo de las estrategias a ejecutarse.
Palabras claves: Calidad, compromiso, motivación, talento humano.
Abstract: In this paper we analyze the theme of Simple Organizational Structure with which handles most of the companies in Ecuador.
It should be noted that currently 89% of Ecuadorian firms are family or closed, these companies generate 75% of their worksites, butonly 30% survive more than a generation and 60% of their inability to survival lies in the unbalanced family relationships.
Family Organizations to be generally thought that the ratio of stricture and trust exceed any inconvenience, but there are, as in all things advantages and disadvantages, which can be maximized and minimized respectively depending on the strategies to be implemented.Keywords: Commitment, human talent, motivation, quality.
1.- Introducción – Campo Organizacional.
Como se cita en el texto anterior, un amplio porcentaje de las firmas que operan en Ecuador son Empresas Familiares o Cerradas, las cuales mantienen un tipo de Estructura Organizacional Simple. Las empresas familiares son creadas por lo general por personas emprendedoras que no desean másser empleados, entonces surge la forma de buscar recursos para que con una inversión a corto o largo plazo, dependiendo del tipo de negocio; lograr el objetivo básico: tener utilidades y rendimiento económico que beneficien a todos los miembros del grupo, estos beneficios pueden ser tanto monetarios como de logros personales, generando además puestos de empleos a otras personas.
En lamayor parte de estas organizaciones la Estructura Organizativa es Simple pues el dueño-administrador toma las decisiones más importantes, está día a día en cada actividad pues como bien lo dice un refrán “el ojo del amo engorda al caballo” por esta razón no descuida ni el más mínimo detalle de lo que pasa dentro de su organización.
En este tipo de estructura el papel del personal administrativoes más bien el de supervisar pues tienen una extensión de la autoridad. Por lo general del tipo de comunicación es bastante informal, lo que de cierta forma hace que la coordinación de las tareas sea más fácil pues existe un poco más de confianza y compromiso.
El tipo de estructura que se implemente en dentro de cualquier organización es inherente a que las cosas mejoren o a hacer unaorganización más o menos ordenada, por el contrario el papel del administrador es justamente hacer que todas las estrategias y estructuras encajen en los objetivos de la organización. Si existe una buena administración la estructura empleada será optima.
Como ya se ha descrito, en una organización con Estructura Organizacional Simple se caracteriza por un grado escaso de departamentalización,...
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