Ingenieria concurrente

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DEFINA INGENIERÍA CONCURRENTE E INGENIERÍA SECUENCIAL En la INGENIERA SECUENCIAL, cada fase del proceso de diseño se desarrolla consecutivamente, de forma que cada etapa de la secuencia no se inicia, hasta que concluye la anterior. Si existen errores durante el proceso, se regresa a la etapa que corresponda. Es un proceso lento, pero que requiere poco esfuerzo de gestión, con una mínimacooperación interdepartamental.
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¿CUÁLES SON LAS PRINCIPALES RETOS QUE DEBEN ENFRENTAR LAS EMPRESAS QUE EMPLEAN EL ENFOQUE DE INGENIERÍA SECUENCIAL?
Flujo de información insuficiente. Cada departamento o área se auto-consideraría dueño de la información que cada uno genere.
Definición incompleta de productos. Por la cantidades de cambios y correccionesrealizadas en fases anteriores.
Altos costos de producción. No se tienen en cuenta los procedimientos operativos y los recursos disponibles en el área de producción.
Modificaciones finales frecuentes y por lo general costosas. Como no han sido previstas, es posible que se necesiten cambios de maquinas y herramientas, lo que provoca tiempos muertos y retrasos en los tiempos deentrega.
MENCIONES LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA INGENIERÍA CONCURRENTE
VENTAJAS
Ciclos condensados de desarrollo de productos.
Excelente para proyectos en los que se conforman grupos de trabajo independientes.
Proporciona una imagen exacta del estado actual de un proyecto.
Mejor integración del sistema
Mejor diseño de productos para sufabricación
Mayor satisfacción de los clientes y adaptación a los cambios del mercado
Menores costos de desarrollo general y de producción en particular.
Ejecución más rápida del proyecto, tiempo de implementación rápido.
DESVENTAJAS
Barreras de entrada de tipo cultural y conflicto de intereses.
Potenciales conflictos interpersonales
La necesidadde gestionar el incremento de riesgo, resultante de mayores niveles de incertidumbre.
supone una mayor información para la toma de decisiones, para cumplir con los requerimientos de calidad y fiabilidad.
Requiere habilidades y competencias tratar información incierta e incompleta y aún así tomar decisiones correctas
MENCIONE LOS PRINCIPIOS QUE SE DEBEN CONSIDERAR PARALA IMPLEMENTACIÓN DE LA INGENIERÍA CONCURRENTE.
PRINCIPIOS ORGANIZACIONALES. Se basan en la introducción de nuevas estructuras organizativas (matriz de jerarquía débil, equipos de proyectos, etc.), actitudes orientadas al servicio del cliente y a la colaboración con los proveedores, promoción de la cooperación interdepartamental, desaparición de los niveles de mando intermedio,incremento de la responsabilidad del trabajador y promoción de su autoestima, mejora de la formación del talento humano, fomento de las habilidades de liderazgo y coordinación, etc.
PRINCIPIOS DE MEJORAS DE PROCESOS. Se orientan al desarrollo y mejora continua de las actividades del ciclo de vida del producto, intentando su paralelización mientras sea posible. Suponen laaplicación de tecnologías asistidas por computador, de metodologías sistemáticas de diseño, de técnicas de control estadístico, etc.
PRINCIPIOS DE GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN. Pretenden alcanzar elevados niveles de la integración de la información y del conocimiento (“know how”), así como la adecuada gestión del talento humano y de los recursos corporativos de la empresa (instalacionesy tecnología, plantilla y organización, capacidad de innovación, penetración en el mercado, etc.).
EXPLIQUE EN QUÉ CONSISTE EL MODELO DE DESARROLLO INTEGRADO DEL PRODUCTO
Este modelo, propuesto por primera vez en 1976 por Fredy Olsson, presenta las diferentes fases de un proyecto de producción, desde la identificación de la necesidad hasta la introducción del...
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