Ingenieria industrial

Páginas: 2 (342 palabras) Publicado: 17 de mayo de 2011
Angie arias Fernandez, trabajo de investigacion del concepto y ramas de la ingieneria industrial
Ingeniería Industrial

“Es una rama de la Ingeniería que considera al hombre como elemento esencialdentro de los sistemas, se ocupa de la planificación, el mejoramiento, y la instalación de sistemas de actividad humana, integrados por hombres, materiales, equipos e información que en sí mismos sonsusceptibles de análisis y diseño, desde el punto de vista de la Ingeniería.” (Documento en línea)
Según la ingeniera Yamileth Retana, graduada de la Universidad de Costa Rica en el año 1998, uningeniero industrial es el encargado de diseñar, controlar y administrar todos los aspectos relacionados con la producción industrial.

La Ing.Yamileth indica algunos campos de acción en el que elingeniero industrial se desempeña por ejemplo control de calidad, diseño, producción, servicio al cliente, ventas, costos; comenta también que están capacitados para actuar, realizar y dirigir todaclase de trabajos relacionados con economía industrial, estadísticas sociales y laborales.

Entre las fortalezas de ingeniero como profesional, que Yamileth señala están: la capacidad analítica, elrazonamiento lógico matemático, la base estadística, capacidad para trabajar en equipo entre otras. Y una de las debilidades que expresa orientada en su caso son las finanzas.

Yamileth Retana sededica a la docencia en La Escuela Centroamericana de Ganadería (ECAG) y a la vez trabaja como jefe de producción en la Coopeleche, trabaja en esas aéreas, porque son bastante de su agrado, y “es unambiente laboral muy sano”, comenta Yamileth.

Lleva 12 años laborando como ingeniera, y ha trabajado anteriormente como gerente de producción y diseño de procesos, la ingeniera aclara que un Ing.industrial interactúa desde su lugar de trabajo con personas de todos los departamentos, lo que facilita relacionarse con todo tipo de profesional.

Según su experiencia, agrega a esta entrevista que...
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