Ingenieria

TALLER
1. ¿cuál es la diferencia sustancial entre cultura y cultura ética? ¿qué consecuencias tiene dicha diferencia para la organización?
2. Escoger tres definiciones y decir porque pueden o no ser aplicables a la organización
3. Explicar los niveles de cultura organizaciones, explicar que es aplicable y qué es ideal
4. De acuerdo a los componentes básicos de cultura ética.Explicar en qué grado esta la organización. Qué tanto se cumple o que no se cumplen.
SOLUCIÓN
1. La diferencia radica sustancialmente en que la cultura empresarial fundamenta sus valoraciones y comportamientos a través de la producción, la administración, la gestión, el mercadeo de recursos de productos y servicios, que son esencialmente el insumo principal para su desempeño. Mientras que lacultura ética fundamenta sus valores éticos a través del comportamiento corporativo y ético de las personas que hacen parte de la organización, respondiendo a quiénes somos y cómo nos identificados.
La consecuencia de la cultura ética sobre la cultura empresarial es que la primera genera un nuevo sentido a la segunda, proporcionándole valores de responsabilidad, calidad, enfoque al logro, respeto,comunicación, verdad y justicia.

2. Definición Schein (1991): En nuestra organización existe un grupo de personas el cual definió claramente el proceso de adaptación del empleado a la empresa, sin embargo el nivel de divulgación e interiorización de este código se limita a un documento digital publicado en la intranet de la compañía, este a su vez no es reconocido por el común de losempleados. Es necesario entonces para asegurar este aprendizaje la colectividad de la organización como medio de enseñanza.

Delgado (1990: 1): En la organización la cultura no es totalmente compartida, ya que por la naturaleza del negocio, los proyectos exigen una adaptación constante a diferentes modelos organizacionales de acuerdo al cliente para el que se esté trabajando, no obstante, la culturaes una conducta aprendida pero sin una visión holística, sino que se presenta de manera segmentada de acuerdo a cada proyecto.

Freitas(1991): En la organización el mecanismo de control referido por autor es manifestado en la cultura ética basada en los valores familiares, donde cada uno de los empleados hace parte de una familia donde hay igualdad en las conductas y valores.

3.
NIVEL |Características | Aplicación |
Nivel de los artefactos visibles | Existen documentos acerca de los patrones de comportamiento y vestuario, mantenimiento del puesto de trabajo los cuales pretenden lograr una imagen diferenciada de los empleados, adicionalmente se usan escarapelas de identificación que deben ser portadas de manera que sean visible. | Este nivel es totalmente aplicado por laorganización, ya que pretende tener factores diferenciadores. |
Nivel de los valores | En la organización se tiene un ideal de valores en el manual de convivencia, a pesar de su poca divulgación, la observación del comportamiento entre los empleados no permite una identificación clara de los valores, por lo que es necesario crear mejores estrategias de adaptación a los valores publicados por laorganización | Este nivel ilusorio, porque en el modelo de negocio establecido no se tiene un acercamiento pertinente a los grandes líderes de la organización que permitan una identificación clara de los valores de la organización |
Nivel de los supuestos inconcientes | En la organización se asumen comportamientos e ideales no propios de la organización sino del ambiente. | Este nivel es totalmenteaplicado por la organización ya que por el modelo de negocio establecido los comportamientos, valores, normas, y otros, se adaptan a las culturas de las compañías / Clientes con los que se trabajan |

4.

NIVEL | Características | Aplicación |
Liderazgo basado en valores | Parte de los empleados de la organización se encuentran laborando en otras empresas, donde hay un ausencia de un líder...