Ingeniero

Medir el esfuerzo de Gestión de Requerimientos
Al igual que con el desarrollo de los requisitos, el plan del proyecto debe incluir las tareas y los recursos para las actividades de gestión de losrequisitos descritos en este capítulo. Si le das un seguimiento de cuanto esfuerzo has gastado en la gestión de requerimientos, puedes evaluar si este fue pequeño, estable o muy alto y ajustar losprocesos y planearlo a futuro acorde a esto.
Una organización que nunca ha medido cualquier aspecto de su trabajo por lo general tiene dificultades para comenzar a grabar cómo los miembros del equipopasan su tiempo. Midiendo el desarrollo actual y el esfuerzo de gestión de proyectos requiere un cambio de cultura y la disciplina individual para registrar las actividades diarias de trabajo. Dar unseguimiento al esfuerzo no es tan lento como la gente teme. El equipo va a obtener información valiosa de conocer la forma en que realmente ha dedicado su esfuerzo a diversas tareas del proyecto.Tenga en cuenta que el esfuerzo de trabajo no es el mismo que el tiempo transcurrido en el calendario.
Las tareas pueden ser interrumpidas o pueden necesitar la interacción con otras personas quellevan a retrasos. El esfuerzo total de una tarea, en unidades de horas de trabajo, no necesariamente cambiar debido a estos factores, sino que aumenta la duración.
El seguimiento también indica si elequipo está realizando las acciones previstas para la gestión de sus necesidades. El no poder manejar esto, incrementa el riesgo del proyecto y de los cambios no controlados de requisitos que se pasanpor alto inadvertidamente durante la ejecución. Cuente el esfuerzo dedicado a las siguientes actividades como el esfuerzo de gestión de requisitos:
▪ Presentación de los cambios de requisitos yproponer nuevos requisitos
▪ La evaluación de los cambios propuestos, incluyendo el análisis de impacto desempeño
▪ Cambio de las actividades de control de mesa
▪ Actualización de los documentos de...