Innovacion para la toma de decisiones
Páginas: 15 (3530 palabras)
Publicado: 14 de noviembre de 2011
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA DE YARACUY
INDEPENDENCIA - ESTADO YARACUY
Alumna:
Roxy González Exp. 16366
Alegna Méndez Exp. 2143
Rosaura Morales Exp. 19946
Yohan Ávila Exp. 20018
Prof. Sandy Quintero
Teorías de las Decisiones
San Felipe, 09 de Noviembredel 2011.
INDICE
1. 1. Portada ……………………..………………………………………..01 2. 2. Índice …………………………………………………………………...02 3. 3. Introducción…………………………………………………………….03 4. 4. Que es la innovación dentro del ámbito laboral…………………..04 5. 5. Innovación para la toma de decisiones…………………………….05 6. 6. Sugerencias a seguir para innovar en la toma de decisiones…..09 7. 7. Creatividad e Innovar, ProcesoCreativo…………………………..10 8. 8. Sistema apoyo a la Toma de decisiones………………………….10 9. 9. Enfoque del Sistema para la toma de decisiones……………….1110.Los impactos organizacionales de la innovación………………..1311. Clasificación de algunos tipos de innovación…………………..1412. Conclusión……………………………………………………………1513.Bibliografia…………………………………………………………….1614. Anexos………………………………………………………………..17 |
INTRODUCCIONHoy día es tan importante la toma de decisiones en cualquier campo que podamos visualizar ya que creo que nadie puede ignorar el valor de la toma de decisiones tanto en lo personal como para el manejo de los procesos en las organizaciones, y es vital también para aquellos que son propietarios de su empresa.
La toma de decisiones para la Gestión de la Innovación tiene una particularidad quese caracteriza por el hecho que las decisiones en este caso son el resultado del proceso de inspiración que nos ha tener que llevar a la innovación. Por lo tanto se diferencia de la enorme cantidad de decisiones que los directivos y gerentes toman usualmente en las empresas, y que más bien son “decisiones automáticas” que dan lugar a comportamientos automáticos. Dentro de este trabajo sedesarrollara varios puntos importantes para ver el impacto que tiene dentro de la organización la innovación como tal.
QUE ES LA INNOVACION DENTRO DEL AMBITO EMPRESARIAL
La innovación es el instrumento específico del empresariado innovador. Para ellos, la innovación consiste en la acción de dotar a los recursos con una nueva capacidad de producir riqueza. La innovación crea un recurso. Cualquiercambio en el potencial productor de riqueza ya existente, también es innovación.
La innovación no tiene que ser exclusivamente técnica ni siquiera tiene que ser una "cosa". Pocas innovaciones técnicas pueden competir con innovaciones sociales como los periódicos o los seguros. En cuanto se introduce una innovación cambia la economía, de ser dirigida por el proveedor a ser dirigida por elcomprador.
La gerencia de las empresas, tiene como principal fundamento "el conocimiento útil" que confiere al hombre la capacidad para impulsar a las personas, aunque posean un distinto potencial y distintos grados de conocimiento, mediante el trabajo organizacional, esta es una innovación de este siglo.
A través de los conceptos de administración y dirección de gerencia, se definen una seriede interrogantes, pero al mismo tiempo se generan otras, como: qué es lo que valora el comprador, la tipificación del producto mediante el diseño de procesos y equipos, el entrenamiento del personal sustentado en el análisis del trabajo que debe realizarse y la determinación de los estándares de calidad, por ejemplo Mc Donalds creó una forma nueva de comercialización y una nueva modalidad en laclientela.
INNOVACION PARA LA TOMA DE DECISIONES
Lo "innovador" en las empresas no es que estas sean nuevas y chicas. La innovación consiste en haberse dado cuenta de que la producción de las piezas debe ser diferente y separada; que su demanda se ha hecho tan grande como para crear un "nicho de mercado" y que la tecnología, que hace posible la conversión de un proceso "artesanal" en un...
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA DE YARACUY
INDEPENDENCIA - ESTADO YARACUY
Alumna:
Roxy González Exp. 16366
Alegna Méndez Exp. 2143
Rosaura Morales Exp. 19946
Yohan Ávila Exp. 20018
Prof. Sandy Quintero
Teorías de las Decisiones
San Felipe, 09 de Noviembredel 2011.
INDICE
1. 1. Portada ……………………..………………………………………..01 2. 2. Índice …………………………………………………………………...02 3. 3. Introducción…………………………………………………………….03 4. 4. Que es la innovación dentro del ámbito laboral…………………..04 5. 5. Innovación para la toma de decisiones…………………………….05 6. 6. Sugerencias a seguir para innovar en la toma de decisiones…..09 7. 7. Creatividad e Innovar, ProcesoCreativo…………………………..10 8. 8. Sistema apoyo a la Toma de decisiones………………………….10 9. 9. Enfoque del Sistema para la toma de decisiones……………….1110.Los impactos organizacionales de la innovación………………..1311. Clasificación de algunos tipos de innovación…………………..1412. Conclusión……………………………………………………………1513.Bibliografia…………………………………………………………….1614. Anexos………………………………………………………………..17 |
INTRODUCCIONHoy día es tan importante la toma de decisiones en cualquier campo que podamos visualizar ya que creo que nadie puede ignorar el valor de la toma de decisiones tanto en lo personal como para el manejo de los procesos en las organizaciones, y es vital también para aquellos que son propietarios de su empresa.
La toma de decisiones para la Gestión de la Innovación tiene una particularidad quese caracteriza por el hecho que las decisiones en este caso son el resultado del proceso de inspiración que nos ha tener que llevar a la innovación. Por lo tanto se diferencia de la enorme cantidad de decisiones que los directivos y gerentes toman usualmente en las empresas, y que más bien son “decisiones automáticas” que dan lugar a comportamientos automáticos. Dentro de este trabajo sedesarrollara varios puntos importantes para ver el impacto que tiene dentro de la organización la innovación como tal.
QUE ES LA INNOVACION DENTRO DEL AMBITO EMPRESARIAL
La innovación es el instrumento específico del empresariado innovador. Para ellos, la innovación consiste en la acción de dotar a los recursos con una nueva capacidad de producir riqueza. La innovación crea un recurso. Cualquiercambio en el potencial productor de riqueza ya existente, también es innovación.
La innovación no tiene que ser exclusivamente técnica ni siquiera tiene que ser una "cosa". Pocas innovaciones técnicas pueden competir con innovaciones sociales como los periódicos o los seguros. En cuanto se introduce una innovación cambia la economía, de ser dirigida por el proveedor a ser dirigida por elcomprador.
La gerencia de las empresas, tiene como principal fundamento "el conocimiento útil" que confiere al hombre la capacidad para impulsar a las personas, aunque posean un distinto potencial y distintos grados de conocimiento, mediante el trabajo organizacional, esta es una innovación de este siglo.
A través de los conceptos de administración y dirección de gerencia, se definen una seriede interrogantes, pero al mismo tiempo se generan otras, como: qué es lo que valora el comprador, la tipificación del producto mediante el diseño de procesos y equipos, el entrenamiento del personal sustentado en el análisis del trabajo que debe realizarse y la determinación de los estándares de calidad, por ejemplo Mc Donalds creó una forma nueva de comercialización y una nueva modalidad en laclientela.
INNOVACION PARA LA TOMA DE DECISIONES
Lo "innovador" en las empresas no es que estas sean nuevas y chicas. La innovación consiste en haberse dado cuenta de que la producción de las piezas debe ser diferente y separada; que su demanda se ha hecho tan grande como para crear un "nicho de mercado" y que la tecnología, que hace posible la conversión de un proceso "artesanal" en un...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.