Instrucciones presupuestarias
Páginas: 13 (3038 palabras)
Publicado: 5 de mayo de 2010
Resumen Capítulo V
Sobre Instrucciones Presupuestarias 2009
1. Programas de mejoramiento de la Gestión (PMG)
Aspectos Generales: Los servicios que formulan compromisos de gestión vinculados a incentivos institucionales incorporan cada año su propuesta de PMG para el año siguiente en la que señalan sus objetivos a alcanzar, el cual se centra en el adecuado funcionamiento de áreas y sistemasde gestión. A partir del año 2009 se profundiza la incorporación del mecanismo de certificación externa a través de la Norma ISO en los servicios públicos.
Programa Marco Básico: Este programa posee áreas y sistemas esenciales para un desarrollo eficaz y transparente de la gestión de los servicios públicos que responde a la política de modernización de la gestión de los servicios públicos, ylas áreas que este abarca son las siguientes: Recursos Humanos, Calidad de atención a usuarios, lanificación Control de Gestión, Administración financiera y Enfoque de Género.
Programa Marco Avanzado: Este programa para el año 2009 esta formado por siete sistemas de gestión manteniendo los sistemas ya mencionados en el párrafo anterior, donde su orden secuencial y contenido de las etapas semantiene respecto del año 2008.
Programa Marco de la Calidad: Este programa tiene por objetivo mejorar la gestión de la institución a través de un sistema de gestión de la calidad institucional certificado bajo la norma ISO 9001: 2000 para los procesos de provisión de bienes y servicios estratégicos.
Requisitos de acceso a cada programa Marco: Los procesos de mejoramiento de la gestiónrequieren de procesos graduales de implementación, esto permite incorporar nuevas formas de gestionar, facilitando los cambios culturales de paradigmas y también permite obtener mayores competencias en los funcionarios públicos.
2. Sistema de Administración Financiero Contable
El sistema Financiero Contable fue definido sobre la base de etapas de desarrollo que deben cumplir los servicios paradisponer en forma oportuna de la información financiera y presupuestaria necesaria para el uso y asignación eficiente de los recursos públicos, para este cumplimiento los servicios deben velar por el cumplimiento de los objetivos comprometidos, requisitos técnicos durante todo el año y deben informar sus resultados a la DIPRES cuando esta lo solicite.
Cada área de gestión posee posee etapas,dentro de las cuales se deben regir bajo requisitos técnicos que son los siguientes:
En las Etapas 2, 3 y 4 el servicio Deberá enviar enviar a la DIPRES los informes contemplados en las instrucciones para la ejecución de la Ley de Presupuesto 2009.
Etapa 2: Informes de dotación de personal y respuestas a observaciones, aquí el servicio debe enviar oportunamente los informes de dotación depersonal del proyecto de presupuesto y la respuesta de las observaciones planteadas, también se deben enviar los informes trimestrales de dotación de personal.
Etapa 3: Operando en la plataforma SIGFE e informes de Dotación de Personal.
El servicio que opera en la plataforma SIGFE transaccional y Homologado dará cumplimiento a las modalidades de registro e información financiera, según los términosindicados por la circular que realiza en forma conjunta la Contraloría General de la Republica y la DIPRES. El servicio SIGFE Transaccional debe cerrar el movimiento dentro de los primeros 8 días del mes siguiente, en cambio el servicio Homologado informa al sub. departamento de operaciones y manutención de la división de tecnologías de información de la DIPRES, donde el movimiento financiero serealiza dentro de los primeros 8 días hábiles del mes siguientes
Etapa 4: Información de Programación de Ejecución Presupuestaria e información complementaria para el análisis financiero
En esta etapa el servicio debió enviar oportunamente a la DIPRES, la programación de ejecución presupuestaria mensual para el 2009, antes del 15 de Diciembre de 2008.
El servicio cuenta con información...
Sobre Instrucciones Presupuestarias 2009
1. Programas de mejoramiento de la Gestión (PMG)
Aspectos Generales: Los servicios que formulan compromisos de gestión vinculados a incentivos institucionales incorporan cada año su propuesta de PMG para el año siguiente en la que señalan sus objetivos a alcanzar, el cual se centra en el adecuado funcionamiento de áreas y sistemasde gestión. A partir del año 2009 se profundiza la incorporación del mecanismo de certificación externa a través de la Norma ISO en los servicios públicos.
Programa Marco Básico: Este programa posee áreas y sistemas esenciales para un desarrollo eficaz y transparente de la gestión de los servicios públicos que responde a la política de modernización de la gestión de los servicios públicos, ylas áreas que este abarca son las siguientes: Recursos Humanos, Calidad de atención a usuarios, lanificación Control de Gestión, Administración financiera y Enfoque de Género.
Programa Marco Avanzado: Este programa para el año 2009 esta formado por siete sistemas de gestión manteniendo los sistemas ya mencionados en el párrafo anterior, donde su orden secuencial y contenido de las etapas semantiene respecto del año 2008.
Programa Marco de la Calidad: Este programa tiene por objetivo mejorar la gestión de la institución a través de un sistema de gestión de la calidad institucional certificado bajo la norma ISO 9001: 2000 para los procesos de provisión de bienes y servicios estratégicos.
Requisitos de acceso a cada programa Marco: Los procesos de mejoramiento de la gestiónrequieren de procesos graduales de implementación, esto permite incorporar nuevas formas de gestionar, facilitando los cambios culturales de paradigmas y también permite obtener mayores competencias en los funcionarios públicos.
2. Sistema de Administración Financiero Contable
El sistema Financiero Contable fue definido sobre la base de etapas de desarrollo que deben cumplir los servicios paradisponer en forma oportuna de la información financiera y presupuestaria necesaria para el uso y asignación eficiente de los recursos públicos, para este cumplimiento los servicios deben velar por el cumplimiento de los objetivos comprometidos, requisitos técnicos durante todo el año y deben informar sus resultados a la DIPRES cuando esta lo solicite.
Cada área de gestión posee posee etapas,dentro de las cuales se deben regir bajo requisitos técnicos que son los siguientes:
En las Etapas 2, 3 y 4 el servicio Deberá enviar enviar a la DIPRES los informes contemplados en las instrucciones para la ejecución de la Ley de Presupuesto 2009.
Etapa 2: Informes de dotación de personal y respuestas a observaciones, aquí el servicio debe enviar oportunamente los informes de dotación depersonal del proyecto de presupuesto y la respuesta de las observaciones planteadas, también se deben enviar los informes trimestrales de dotación de personal.
Etapa 3: Operando en la plataforma SIGFE e informes de Dotación de Personal.
El servicio que opera en la plataforma SIGFE transaccional y Homologado dará cumplimiento a las modalidades de registro e información financiera, según los términosindicados por la circular que realiza en forma conjunta la Contraloría General de la Republica y la DIPRES. El servicio SIGFE Transaccional debe cerrar el movimiento dentro de los primeros 8 días del mes siguiente, en cambio el servicio Homologado informa al sub. departamento de operaciones y manutención de la división de tecnologías de información de la DIPRES, donde el movimiento financiero serealiza dentro de los primeros 8 días hábiles del mes siguientes
Etapa 4: Información de Programación de Ejecución Presupuestaria e información complementaria para el análisis financiero
En esta etapa el servicio debió enviar oportunamente a la DIPRES, la programación de ejecución presupuestaria mensual para el 2009, antes del 15 de Diciembre de 2008.
El servicio cuenta con información...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.