Instrumentos de analisis interna

INTRUMENTOS DE ANALISIS INTERNO PARA LA FORMACIÓN Y EL MANTENIMIENTO DE LA VENTAJA COMPETITIVA.
Una ventaja competitiva hace referencia a las características o atributos de un producto o una marcaque otorgan cierto grado de superioridad a una compañía sobre sus competidores más directos, es por ello que esta ventaja sea sostenible en el tiempo y defendible frente a la competencia. (PONERTEORIAS DE DAY Y WENSLEY )
Para conseguir este mantenimiento de las ventajas es necesario tener en cuenta los siguientes factores:
* Duración: en un entorno dinámico y cambiante hay que tener en cuentael factor tiempo; ya que nuestras ventajas competitivas pueden quedar obsoletas frente a las innovaciones de los competidores. Por ello, para mantener la ventaja competitiva frente a la competencia,la empresa debe de estar constantemente innovando.
* Movilidad Conjunta: otro de los factores para lograr la ventaja competitiva es tomar a la empresa como un todo, e intuir qué recursos ycapacidades son necesarios para conseguir los objetivos para actuar conjuntamente en base a ellos.
* Posibilidad de Réplica: la habilidad de la empresa para mantener su ventaja competitiva en el tiempo,depende de la velocidad con las que las empresas rivales puedan conseguir los recursos y capacidades necesarios para imitar el éxito de la empresa iniciadora.
La superioridad relativa de uncompetidor puede ser resultado de varios factores siendo los modelos de la cadena de valor y el análisis comparativo especialmente útiles para identificar dicha superioridad.
LA CADENA DE VALOR.
La cadenade valor es un modelo teórico que describe cómo se desarrollan las actividades de una empresa. Siguiendo el concepto de cadena, está compuesta por distintos eslabones que forman un proceso económico:comienza con la materia prima y llega hasta la distribución del producto terminado. En cada eslabón, se agrega valor, que es, en términos competitivos, la cantidad que los consumidores están...