Integracion de personal

INTRODUCCIÓN

Dentro de las muchas necesidades que tiene una empresa existe una que involucra directamente al recurso humano que para muchos autores y el nuestro es el recurso más importante y delicado de la empresa. Este recurso necesita de varias atenciones que cubrirán sus necesidades de desarrollo y seguridad, una de esas necesidades es la capacitación.

En este trabajo se encuentraplasmada la estructura de una capacitación o entrenamiento y todos los factores que debemos tomar en cuenta para ayudarnos desarrollar una capacitación eficiente que cubra con todas las expectativas de la empresa y las necesidades de los trabajadores.

PLANTEAMIENTO INICIAL

PLANEACIÓN

Es la función y primera fase del proceso administrativo, que tiene como finalidad la determinación del cursoconcreto de las acciones que habrá de efectuarse en una actividad; lo cual involucra entre otros aspectos la fijación y selección de diversas alternativas, la determinación de las normas y políticas que las orientarán, la secuencia en las operaciones y tareas a realizar, expresadas en términos de tiempo, recursos y medios necesarios para su puesta en marcha.

ESTRATEGIA

Es el conjunto deacciones que en el presente hace una institución , empresa u organización, encaminadas al logro de resultados a futuro, que le permitirán tomar decisiones con la mayor certidumbre posible, organizando eficaz y eficientemente los esfuerzos necesarios para ejecutar estas decisiones y darles el seguimiento correspondiente.

Estrategia, según Keniche Ohmae, es la forma por medio de la cual una corporacióncanaliza esfuerzos para diferenciarse positivamente de sus competidores utilizando sus ventajas relativas, para satisfacer mejor a sus clientes.

Planeación estratégica es sinónimo de:

• Planeación corporativa
• Planeación directa
• Planeación general total
• Planeación a largo plazo
• Planeación formal
• Planeación general
• Planeación efectiva
•Planeación con mira a resultados efectivos

Niveles de planeación:

Estratégica:
• Diseño de nuevos sistemas o procesos o la transformación de los existentes. Afecta en su planteamiento a toda la organización o a una división de ella, por ejemplo, comercialización, recursos humanos, finanzas, producción y servicios.

Táctica:
• Mejoramiento en el desarrollo de un proceso o un sistemaexistente, en términos de efectividad, que incluye eficiencia y eficacia reales. Involucra a alguna área específica como ventas, compras, tráfico, crédito y cobranza.

Operativa:
• Es el sistema mínimo de colaboración por su puesto en relación con las actividades directas de implantación de algún procedimiento. El nivel efectuado es el puesto de trabajo, los niveles ocupacionales similares.Ventajas de la planeación estratégica:

• Plantea en el presente las posibilidades del futuro
• Permite prever problemas y tomar decisiones de manera preventiva, disminuyendo la resolución correctiva.
• Detecta las amenazas y oportunidades del entorno y la problemática interna con suficiente antelación.
• Establece los objetos y las metas institucionales, proyectándolos enel tiempo.
• Reduce considerablemente los errores y desviaciones en las metas programadas al definir los posibles cambios y comportamientos, tanto del exterior como del interior de la organización.

Límites de la planeación estratégica:

• Para su diseño se requieren conocimientos profundos sobre planeación.
• Sus beneficios no siempre se ven en el corto plazo, en ocasiones tienenque pasar algunos años antes de que puedan apreciarse sus ventajas.
• Puede requerir cambios profundos en la estructura orgánica y en la plantilla del personal, lo que provoca desajustes y resistencias al cambio.

Los problemas más relevantes que enfrenta la capacitación son:

• Falta de marcos teóricos.
• Falta de asesoría confiable.
• Falta de investigación en el tema....