Integración De La Dirección De Recursos Humanos

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Zapata Valencia, Juan Carlos LA INTEGRACIÓN DE LA DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS CON LA ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL EN LAS EMPRESAS AFILIADAS A ASCORT Revista Ciencias Estratégicas, vol. 17, núm. 22, julio-diciembre, 2009, pp. 273-290 Universidad Pontificia BolivarianaDisponible en: http://redalyc.uaemex.mx/src/inicio/ArtPdfRed.jsp?iCve=151313682009

Revista Ciencias Estratégicas ISSN (Versión impresa): 1794-8347 revista.cienciasestrategicas@upb.edu.co Universidad Pontificia Bolivariana Colombia

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Revista Ciencias Estratégicas. Vol 17 - No 22 p. 273-290 (2009) Medellín-Colombia. Jul-Dic de 2009 - ISSN: 1794-8347

LA INTEgRACIóN DE LA DIRECCIóN DE RECuRsOs HumANOs CON LA EsTRATEgIA ORgANIZACIONAL EN LAs EmpREsAs AFILIADAs A AsCORT

juan Carlos Zapata valencia Candidato a doctor en Administración de Empresas, Universidad San Pablo CEU-Madrid, España. Diplomaen estudios Avanzados en Administración de Empresas, Universidad San Pablo CEU-Madrid, España. Magíster en Desarrollo Organizacional y Gerencial UPB. Especialista en Gerencia del Talento Humano UPB. Docente Investigador, Escuela de Ciencias Estratégicas. Universidad Pontificia Bolivariana. Correo electrónico: juan.zapata@upb.edu.co Artículo recibido el 9 de septiembre de 2009 y aprobado para supublicación el 7 de octubre de 2009.

Eje temático: Gestión y Desarrollo del Talento Humano Subtema: Dirección estratégica de los recursos humanos RESUMEN La forma como se manifiestan los fenómenos económicos, y los determinantes en estas expresiones a nivel micro, tienen relación estrecha con la aplicación de estrategias organizacionales que se agotan en el comportamiento competitivo de losmercados, cuando el ambiente organizacional se encuentra influenciado por características de internacionalización y libre mercado. Las alternativas estratégicas para las empresas comienzan a mostrar manifestaciones de fatiga y hasta rigidez cuando éstas se fundamentan en aspectos tan relevantes para las organizaciones como la estructura, la tecnología e incluso el precio en los mercados. Talesconsecuencias vuelcan las intenciones empresariales y sus esfuerzos en novedosas formas estratégicas relacionadas con los recursos, y día a día es el aporte proveniente del recurso humano el que se instala como núcleo y soporte de las estrategias de empresa. Es pertinente desde una perspectiva teórica y en lo posible practica evaluar el alcance estratégico del recurso humano y la manera como este lograarticularse con el propósito esencial de las compañías, así como las formas que se diseñan para involucrarlo. En el presente artículo se realiza un análisis desde una perspectiva teórica de las actividades usuales relacionadas con el carácter estratégico del recurso humano y se presentan los resultados de un primer acercamiento empírico para

Revista Ciencias Estratégicas. Vol 17 - No 22 (2009) •273

Juan Carlos Zapata Valencia

Estratégicas
la identificación y comprensión de la participación y articulación estratégica del recurso humano con los propósitos empresariales. A la vez se propone el desarrollo humano del personal y los fenómenos organizacionales que lo explican como criterio estratégico para las empresas. Palabras clave: Recursos humanos, Ascort, Estrategia organizacional,Ambiente organizacional. ABSTRACT Demonstrate how economic phenomena, and determinants in these expressions at the micro level, have close relation with the implementation of organizational strategies that are depleted in the behavior of markets, when the organizational climate is influenced by characteristics of internationalization and free market. The strategic alternatives for companies...