inteligencia artificial

INTRODUCCIÓN.

Hoy en día la industria y la tecnología van de la mano, por tal motivo el ser humano debe ser capaz de apoyar e impulsar a empresas de servicios o productos, de calidad, para así brindar al usuario, un mejor servicio.

El siguiente trabajo es una recopilación de la información adquirida de la cultura empresarial y su propósito principal es proporcionar esta información acualquier persona con el fin de tener bases necesarias para lograr un enfoque hacia la cultura empresarial.

En la cultura empresarial todo comercio de cualquier magnitud pequeña o mediana empresa debe de ser planeado, para así brindar productos de calidad, redituar el monto invertido y con esto generar más empleo, para una mejor economía.

Este material básicamente muestra las bases necesariasque cualquier emprendedor debe tomar en cuenta, para la creación de un negocio de cualquier índole, en la actualidad la mayoría de las personas, no planea las cosas, las realiza sin importar cuál será su efecto y si dará los resultados esperados, es por ello que algunos negocios, no son redituables, o no funcionaron como se esperaba, debido a una mala planeación.



3.1 CONCEPTOS BASICOS DECAMBIO.

Cambio Planeado, 4“está constituido por esfuerzos deliberados encaminados a eliminar una situación insatisfactoria a través de la planificación de una serie de fases, acciones y estrategias que resultan de un análisis extenso del sistema total.

“En otras palabras, se realiza un estudio profundo de la situación, que permita identificar qué aspectos que no son satisfactorios y visualizarel punto al que se quiere llegar. Así mismo, se vuelve más fácil determinar las acciones intermedias entre el estado actual y el estado final y deseado, de tal forma que este último sea más factible de alcanzar.
El cambio planeado se realiza básicamente para:
Lograr que los efectos del cambio duren un tiempo considerado.
Obtener un cambio.
Aplicar un cambio acorde con las necesidades de laempresa.
Aplicar las herramientas adecuadas para realizar el cambio.
Visualizar efectos a futuro.
Saber manejar adecuadamente la resistencia al cambio.
Alcanzar la situación deseada a través de acciones prácticas y seguras.

Para establecer la relación del proceso del cambio con el procedimiento del cambio planeado se plantea el siguiente ejemplo del esquema:

Como se observa en eldiagrama anterior, las fases del cambio llegan de improvisto y se van acoplando según el paso del cambio, mientras que en el cambio planeado, las etapas tienen mayor sentido y estructura de tal forma que se inicia con un diagnóstico y se termina evaluando el proceso.

3.2 MODELO DE PROCESO DE CAMBIO.

El proceso de cambio en una organización, puede tener diferentes orígenes; éstos puedenvariaren función de la orientación o necesidades da la empresa. En este contexto, la necesidad de cambiar puede deberse a:

Estancamiento de la organización, apatía de los trabajadores, exceso de burocratización.
Presencia de la competencia.
Introducción de nuevas tecnologías.
Acceso a nuevos mercados o segmentos, desarrollo o comercialización de nuevos productos.
Nuevos aprovechamientos de lacapacidad instalada.
Obtención de mayores rendimientos financieros.
El convencimiento de la dirección de conducir a la organización hacia otras orientaciones.
El interés de los altos ejecutivos por introducir cambios en la empresa.
Influencia o presión por parte de los compradores o clientela para que la empresa asuma nuevos programas o procesos.
Instrucciones directas del corporativo.Normas o requisitos nacionales o internacionales.


El Clima Óptimo Para El Cambio Sus Elementos:
Sentido de identificación e influencia en la organización.
Apertura a la actitud creativa.
Deseo de cambio.
Reconocimiento.
Trabajo en equipo.
Visión común.

Sentido De Identificación E Influencia En La Organización. Donde en el trabajador se percibe al menos que éste es...