Internacionalizacion

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VI SEMEAD Estudo de Caso
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ADM. GERAL

Internacionalización de empresas. Estudio de caso: Gestión Internacional de una empresa de capital latinoamericano.

Autores:

1- Eliana Marroquin Quelopana. Mestrando de FEA USP.

e-mail: elimar@usp.br

2- Álvaro Castroman Pollero. DoctorandoFFLCH-USP

e-mail: alvarocp@usp.br



Internacionalización de empresas. Estudio de caso: Gestión Internacional de una empresa de capital latinoamericano

RESUMEN
La internacionalización de la empresa es un fenómeno en franco crecimiento que, desde diversas perspectivas, ha suscitado el interés de un gran número de investigadores. La internacionalización de empresas latinoamericanas enla actualidad se caracteriza por su poco peso económico en el comercio internacional.
Este estudio tiene como objetivo analizar la internacionalización, de más de 30 años, de una empresa Latinoamérica: el Grupo Odebrecht, que tiene su matriz y capital en Brasil.
La metodología adoptada fue la de Estudio de Caso de YIN (2001), donde a partir del material institucional de la Odebrecht, 13entrevistas con sus altos ejecutivos y más de 120 cuestionarios aplicados a sus funcionarios en diferentes países, posibilitó una rica base de datos.
Los resultados obtenidos describen la exitosa actuación de la empresa Odebrecht en entornos diversificados, dinámicos, complejos y competitivos en diferentes sectores y naciones a partir de una identidad y valores compartidos a través de laTecnología Empresarial Odebrecht-TEO (Principio, Conceptos y Criterios), trasmitida por la Educación por el Trabajo donde las capacidades del ser humano es el comienzo y fin de la organización.
I-INTRODUCION
La internacionalización de la empresa es un fenómeno en franco crecimiento que, desde muy diversas perspectivas, ha suscitado el interés de un gran número de investigadores. Con el paso deltiempo, han surgido numerosas teorías que intentan explicar este fenómeno, aunque dada su complejidad, no ha podido configurarse un único modelo válido, sino respuestas concretas a ciertas cuestiones particulares. No obstante, cada una de estas respuestas ha contribuido a comprender y completar parcialmente el puzzle del conocimiento de la actividad internacional de la empresa.
La metodología adoptadaen este estudio es la de Estudio de Caso de YIN (2001), donde a partir del material institucional de la Odebrecht, 13 entrevistas con sus altos ejecutivos y más de 120 cuestionarios a sus funcionarios en diferentes países posibilitó una rica base de datos a ser analizada.
El artículo se ha estructurado en dos partes claramente diferenciadas. En la primera parte, se realiza una revisión de laliteratura en la que se destacan las aportaciones más relevantes, incidiendo en cómo cada una de ellas trata de dar respuesta a alguna de las cuestiones de internacionalización y su funcionalidad y características. Este marco teórico integrador sirve para detallar las distintas contribuciones como explicaciones parciales del complejo fenómeno de la internacionalización de una empresa latinoamericana.Como en toda área de conocimiento existe una serie de mezclas, fragmentaciones, explicaciones alternativas, coexistencia y acercamiento de cada teoría, así, las principales teorías son analizadas tratando de agruparlas y considerar las más vigentes.
En la segunda parte, y a raíz de las consideraciones extraídas de la revisión de la literatura, se presenta un análisis detallado de la empresa decapital latinoamericano Odebrecht y sus diferentes etapas y actividades en la actuación en la internacionalización.
Conjuntamente con la inquietud de BARBER y SUÁREZ (2001), en este estudio se plantea la dimensiones básicas del proceso estratégico que debe realizar un empresa al pretender internacionalizar las actividades. Tentar responder, mediante el caso práctico de Odebrecht SA, a las...