interpretando a porter, resumen
Páginas: 10 (2287 palabras)
Publicado: 18 de agosto de 2014
INTERPRETANDO A PORTER
LUIS FERNANDO PUERTA
Michael Porter en 1978 escribió en Harvard Bussines Review publicó un artículo sobre las fuerzas del mercado, sus teorías y propuestas se pueden estudiar por ámbitos:
a) Macroeconómico (ventaja competitiva de las naciones).
b) Microeconómico donde se agrupan los clústeres y cadenas de la industria.
c) Organizacional, en el que se ubica laempresa, el pensamiento estratégico y la productividad.
1. DISCURSO GLOBAL DE PORTER
Porter posee una inclinación por hablar de la ventaja competitiva de las naciones e incluye el diamante de competitividad como herramienta analítica y exige conocer el grado de competitividad de los clusters de la cadena de la industria y organizaciones. Además es factible hablar de competitividad de lagerencia (liderazgo estratégico para la competitividad) de las ventadas de Upgrading y del encaje.
2. LA NACION
La nación compite por inversión para atraerla requiere diseñar y construir una plataforma de competitividad.
3. LA PROPUESTA
Esta implica segmentar la nación por sectores económicos teniendo en cuenta la Clasificación Internacional Industrial Unificada (CIIU) como una unidadestratégica, siempre y cuando se trate con 4 a 5 dígitos CIIU. Para ello se requiere un cuadro de aglomeraciones, el cual se utiliza como insumo.
Para construir el cuadro de aglomeraciones, se requiere lo siguiente:
Eliminar sectores con balanza comercial negativa, a menos que la participación mundial sea muy alta.
Eliminar sectores cuando las cifras exportadoras están infladas como consecuenciade empresas extranjeras
Excluir sectores cuyas cifras correspondan a exportaciones logradas únicamente con países vecinos.
Proceder a desarrollar cuadro de aglomeraciones cuando lo anterior ha originado los insumos necesarios .
El cuadro de aglomeraciones representa un esfuerzo para mostrar todos los sectores en los que una nación tiene ventaja competitiva de manera que se destaque lossectores competitivos y sus conexiones.
Para un análisis mas refinado se aplica posteriormente a cada sector un análisis de diamante competitivo y otro como el análisis estructural para determinar la atractividad.
4. EL DIAMANTE DE COMPETITIVIDAD O EL PRIMER NIVEL DE LA PLATAFORMA
El diamante de competitividad Implica trabajar a manera de proyecto nacional en 4 dimensiones, con sectores de4 a 5 dígitos:
Condiciones de los factores de producción
Condiciones de la demanda.
Grupos conexos o de apoyo
Estructura adecuada para la competencia
4.1 Condiciones de los factores de producción
Las naciones compiten por inversión y parte de la plataforma que necesitan construir supone la inversión permanente en factores, que son de varios tipos
a. FACTORES BASICOS (mano de obrabarata, recursos naturales renovables, climas benignos, posición geográfica,etc), o Bendiciones de Dios, que los tiene debido a su naturaleza y no son en sí mismas consideradas ventaja competitiva para la construcción de los denominados FACTORES ESPECIALIZADOS, que sirven a toda la economía.
b. En segundo lugar los FACTORES AVANZADOS, se trata de variables por construir que requieren inversionescuantiosas o generacionales de alto rendimiento.
c. En tercer lugar esta los FACTORES GENERALIZADOS, éstos sirven a todos los sectores y tienen que ver con infraestructuras para el comercio exterior, como vías, aeropuertos, puertos de alto desempeño.
d. Por ultimo los FACTORES ESPECIALIZADOS, que son factores de producción avanzados, ejemplo: Centros de innovación o de altos estudios,estudios de posgrado en agronomía orientada al algodón que apoyen la cadena textilera.
4.2 Condiciones de la Demanda
Las naciones consiguen ventaja si tienen las habilidades sectoriales para detectar de manera temprana las necesidades de los clientes y se convierten en pioneros. Si estos clientes presionan a las empresas locales para que innoven mas pronto y a mayor velocidad, lograran ventaja...
LUIS FERNANDO PUERTA
Michael Porter en 1978 escribió en Harvard Bussines Review publicó un artículo sobre las fuerzas del mercado, sus teorías y propuestas se pueden estudiar por ámbitos:
a) Macroeconómico (ventaja competitiva de las naciones).
b) Microeconómico donde se agrupan los clústeres y cadenas de la industria.
c) Organizacional, en el que se ubica laempresa, el pensamiento estratégico y la productividad.
1. DISCURSO GLOBAL DE PORTER
Porter posee una inclinación por hablar de la ventaja competitiva de las naciones e incluye el diamante de competitividad como herramienta analítica y exige conocer el grado de competitividad de los clusters de la cadena de la industria y organizaciones. Además es factible hablar de competitividad de lagerencia (liderazgo estratégico para la competitividad) de las ventadas de Upgrading y del encaje.
2. LA NACION
La nación compite por inversión para atraerla requiere diseñar y construir una plataforma de competitividad.
3. LA PROPUESTA
Esta implica segmentar la nación por sectores económicos teniendo en cuenta la Clasificación Internacional Industrial Unificada (CIIU) como una unidadestratégica, siempre y cuando se trate con 4 a 5 dígitos CIIU. Para ello se requiere un cuadro de aglomeraciones, el cual se utiliza como insumo.
Para construir el cuadro de aglomeraciones, se requiere lo siguiente:
Eliminar sectores con balanza comercial negativa, a menos que la participación mundial sea muy alta.
Eliminar sectores cuando las cifras exportadoras están infladas como consecuenciade empresas extranjeras
Excluir sectores cuyas cifras correspondan a exportaciones logradas únicamente con países vecinos.
Proceder a desarrollar cuadro de aglomeraciones cuando lo anterior ha originado los insumos necesarios .
El cuadro de aglomeraciones representa un esfuerzo para mostrar todos los sectores en los que una nación tiene ventaja competitiva de manera que se destaque lossectores competitivos y sus conexiones.
Para un análisis mas refinado se aplica posteriormente a cada sector un análisis de diamante competitivo y otro como el análisis estructural para determinar la atractividad.
4. EL DIAMANTE DE COMPETITIVIDAD O EL PRIMER NIVEL DE LA PLATAFORMA
El diamante de competitividad Implica trabajar a manera de proyecto nacional en 4 dimensiones, con sectores de4 a 5 dígitos:
Condiciones de los factores de producción
Condiciones de la demanda.
Grupos conexos o de apoyo
Estructura adecuada para la competencia
4.1 Condiciones de los factores de producción
Las naciones compiten por inversión y parte de la plataforma que necesitan construir supone la inversión permanente en factores, que son de varios tipos
a. FACTORES BASICOS (mano de obrabarata, recursos naturales renovables, climas benignos, posición geográfica,etc), o Bendiciones de Dios, que los tiene debido a su naturaleza y no son en sí mismas consideradas ventaja competitiva para la construcción de los denominados FACTORES ESPECIALIZADOS, que sirven a toda la economía.
b. En segundo lugar los FACTORES AVANZADOS, se trata de variables por construir que requieren inversionescuantiosas o generacionales de alto rendimiento.
c. En tercer lugar esta los FACTORES GENERALIZADOS, éstos sirven a todos los sectores y tienen que ver con infraestructuras para el comercio exterior, como vías, aeropuertos, puertos de alto desempeño.
d. Por ultimo los FACTORES ESPECIALIZADOS, que son factores de producción avanzados, ejemplo: Centros de innovación o de altos estudios,estudios de posgrado en agronomía orientada al algodón que apoyen la cadena textilera.
4.2 Condiciones de la Demanda
Las naciones consiguen ventaja si tienen las habilidades sectoriales para detectar de manera temprana las necesidades de los clientes y se convierten en pioneros. Si estos clientes presionan a las empresas locales para que innoven mas pronto y a mayor velocidad, lograran ventaja...
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