Intervención DO

Mircoles, 11. Agosto 2014 PLAN DE UNA INTERVENCION PROBLEMTICA El grupo de direccin tiene una conversacin lgida en las reuniones mensuales Normalmente no estn de acuerdo en lo que cualquier otrointegrante del grupo plantea. Se descalifica la opinin de otros Cuestionan la autoridad del Director General No apoyan los proyectos de otra Direccin No conocen los objetivos de la Direccin y no hantomado en serio el planteamiento de objetivos de su departamento y a nivel individual Ocultan sus debilidades y errores personales Vacilan antes de pedir ayuda o compartir impresiones constructivas Noaclaran conflictos Ocultan resentimientos contra el resto del equipo IDENTIFICACION DEL PROBLEMA Con base en la informacin obtenida por parte de los Directores, en Mayo 2013 Se realiz una reunin paraidentificar nuestros principales problemas en el grupo. Existe mala comunicacin entre las reas Los Directores no se han integrado como equipo todava. De hecho no han identificado que son un equipo. Eldirector no conoce an las fortalezas y debilidades de cada integrante de su equipo. No ha comunicado los objetivos de la Direccin ni ha pedido que los objetivos de las reas estn alineados a los suyos.Definicin de procesos centrado en la necesidad propia y no en la de los clientes. Nunca se recibi entrenamiento para ser gerente o director. Con la informacin obtenida de las entrevistas con losdirectores, los resultados de la encuesta de satisfaccin de 2002 y los problemas identificados se elabor el siguiente PROPUESTA OBJETIVO Permitir que el grupo de Direccin se integre como equipo y darherramientas tanto al Director General como al grupo Directivo respecto a la planeacin estratgica de la empresa. INTERVENCION METODOLOGIA Diseo del plan.Inversin de tiempo 1.- Recoleccin de informacinpor parte de todo el staff directivo respecto a la problemtica que cada uno enfrenta al interactuar con el grupo 2.- Entrevista con el Director General para conocer la evaluacin inicial del trabajo...