Introducción al marketing

14 de Enero 2004

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Sólo en este curso

CURSO DE MARKETING INTRODUCCIÓN AL MARKETING

Regular
CLASE 2 En la segunda lección analizaremos las distintas estrategias de marketing dentro de una empresa. CLASE 3 Aprende las diferentes estrategias de marketing que puede seguir una empresa para promocionar un producto. CLASE 4 Aprende en que consiste el marketing operativo y cómo ha derealizarse unl plan de marketing adecuado.

TEMA 1. Concepto de Marketing TEMA 2. El Marketing en la empresa TEMA 3. El Marketing estratégico TEMA 4. El Marketing operativo TEMA 5. Las funciones de los directivos de Marketing

CURSO DE COMPORTAMIENTO DEL CONSUMIDOR

Estudia cómo se comporta el cliente y cómo le afectan los distintos métodos de marketing
CURSO DE PROMOCIÓN DE VENTAS Aprendecomo promocionar tus productos para una venta más eficaz.

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TEMA 2. EL MARKETING EN LA EMPRESA:EVOLUCION
El incremento en la complejidad del entorno y el rápido cambio tecnológico, económico, social y competitivo ha conducido a las empresas a crear en primer lugar, y a reforzar seguidamente, la función de marketing. En esta evolución diferenciamos tres fases: el marketing pasivo, el marketing de organización y el marketing activo. A) Marketing pasivo. Las organizaciones de marketing pasivosobreviven en un entorno caracterizado por la escasez de oferta. La capacidad de producción disponible es insuficiente para las necesidades del mercado, y por tanto, la demanda es superior a la oferta. Este tipo de situación económica es característico de la revolución industrial: las necesidades son básicas y conocidas y el ritmo de innovación tecnológico es débil. En este entorno, el marketingtiene un papel limitado y pasivo. El marketing estratégico es sencillo puesto que las necesidades son conocidas y el operativo se reduce a la organización de la salida de los productos fabricados. La escasez de la oferta hace superfluas las acciones promocionales y los contactos con el mercado se limitan muy a menudo al primer escalón. . La organización está dominada por la función de producción,siendo prioritario el desarrollo de la capacidad productiva y no considerándose preciso el investigar el mercado. En esta etapa de desarrollo, la posición jerárquica y las funciones del departamento de marketing son muy limitadas, encargandose de la administración de las ventas. Las responsabilidades relacionadas con la elección de productos depende de la función de producción, que es la dominanteen este tipo de organizaciones. El marketing pasivo, por tanto, se enfoca a la producción, se centra en la fabricación del producto y en la perspectiva técnica de gestión. Este tipo de empresa sobrevive mientras la demanda supere a la oferta y no exista una presión competitiva, siendo por tanto una situación temporal y peligrosa, al no favorecer la adaptación al entorno. B) El marketing deorganización. En un entorno caracterizado por la fuerte expansión de la demanda y las capacidades de producción, la organización pone el énfasis en la óptica de ventas. En esta etapa, el marketing trata de crear una organización comercial eficaz y de buscar y organizar las salidas de los productos fabricados. Las empresas se concentran en las necesidades del núcleo central de consumidores con productospensados para la mayoría de los consumidores. Los cambios del entorno responsables de esta orientación son: las nuevas formas de distribución, la extensión geográfica de los mercados y el alejamiento físico y psicológico entre productores y consumidores. Las funciones de la dirección comercial se centran en la organización de la distribución física, la puesta en funcionamiento de la red de ventas,...