Introducción a la admón.

Objetivo: Describir el propósito de la administración, las actividades del administrador, además las principales aportaciones de Frederick Taylor, Henri Fayol y Abraham Maslow sobre la administración, destacaremos la importancia de las habilidades gerenciales de un administrador para la toma de decisiones, así como la adopción de roles para entablar negociaciones exitosas con otras empresas.Procedimiento: Para la realización de este reporte me apoye en los temas vistos en el modulo 1, además de revisar otras fuentes, para investigar sobre las aportaciones de Abraham Maslow, y así poder tener una visión sobre su teoría de la jerarquía de las necesidades humanas.
El paso a seguir es realizar un análisis profundo de las diferentes teorías y enfoques para elegir la teoría con la queuna empresa pueda funcionar mejor.

Resultados: La administración es la planificación, la organización, integración del personal, dirección y el control de los recursos de la empresa con el fin de alcanzar las metas y objetivos planteados, de una manera eficaz y eficiente.

Todos estos procesos han sido estudiados por muchas personas pero entre las principales aportaciones encontramos aFrederick Taylor, entre sus principios de administración plasmados en su trabajo Principles of Scientific Management encontramos:
• Elaborar una ciencia para la ejecución de cada una de las operaciones del trabajo, sustituyendo el modelo empírico.
• Seleccionar científicamente a los trabajadores y formarlos
• Colaborar cordialmente con los obreros para asegurarse de que el trabajo seejecute de acuerdo a los principios científicos.
• Repartir el trabajo en partes iguales entre el administrador y el obrero
Con esto Taylor buscaba alcanzar la mayor prosperidad tanto para la empresa como para el trabajador.

Por otro lado está la escuela de la Administración clásica, se considera a Henry Fayol como el fundador de la escuela clásica de la administración, fue el primero ensistematizar el comportamiento gerencial y estableció 14 principios los cuales son:
• Subordinación de intereses particulares
• Unidad de Mando
• Unidad de Dirección
• Centralización
• Jerarquía
• División del trabajo
• Autoridad y responsabilidad
• Disciplina
• Remuneración personal
• Orden
• Equidad
• Estabilidad y duración del personal en un cargo
• Iniciativa
• Espíritu de equipo
Elobjetivo del proceso Administrativo de Fayol es definir de manera adecuada de las organizaciones y de las personas que están dentro de estas. Propone 5 reglas para alcanzar la eficiencia de la organización las cuales son: Planeación, organización, dirección, coordinación y control.

El enfoque clásico de la Administración, no consideraba al ser humano por lo que no lograba la suficientearmonía laboral, es así como surgen diferentes teorías que dan un enfoque hacia el recurso humano, existen cinco personas que sobresalieron por ser los primeros partidarios de este enfoque los cuales son: Robert Owen, Hugo Munsterberg, Mary Parker Follet, Chester Barnard y Elton Mayo.
La principal aportación de Elton Mayo, el cual realizo diferentes estudios en Western Electric Company, conrespecto al comportamiento humano en las organizaciones, el cual lo llevo a afirmar que la clave de la productividad se basaba en la satisfacción que tenía el empleado con su trabajo y con la organización. A mayor satisfacción mayor productividad.
Su trabajo hizo renacer el interés por la dinámica de grupos, los administradores empezaron a pensar en función de los procesos y premios del grupo paracomplementar su enfoque anterior en el individuo.

Otro enfoque es el de Abraham Maslow, el escribió sobre la superación personal de los individuos, su obra dio nuevos conceptos sobre la posibilidad de ordenar las relaciones para beneficio de las organizaciones. Debido a que las personas tienen formas de vida complejas, las organizaciones deben respaldar dicha complejidad.

El trabajo del...