Introducción a la administración de los recursos humanos

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Administración de Recursos Humanos I
Profesor: Abogado Fernando R. Correa Salas
fcorrea@frcslaw.com

miércoles 22 de septiembre de 2010

Fundamentos de la Administración de los Recursos Humanos, importancia y objetivos

Clase 1:

miércoles 22 de septiembre de 2010

¿Qué es una organización?
• Concepto (Personas, Fines -estrategia-, Procesos). • Intereses en juego en unaorganización. • Sistema social. • Interacción en un ambiente y sociedad. • Organización = organismo vivo. • Finalidad = obtención de beneficios.
miércoles 22 de septiembre de 2010

Planificación estratégica
Consiste en determinar la dirección que debe tener una organización para conseguir sus objetivos de largo plazo, en el marco de su misión, visión y valores

miércoles 22 de septiembre de 2010 Fases de la planeación estratégica

miércoles 22 de septiembre de 2010

Fases de la planeación estratégica
Filosófica: Misión, visión, valores organizaciones y políticas generales

miércoles 22 de septiembre de 2010

Fases de la planeación estratégica
Filosófica: Misión, visión, valores organizaciones y políticas generales Analítica: Análisis del entorno externo, interno y matriz FODAmiércoles 22 de septiembre de 2010

Fases de la planeación estratégica
Filosófica: Misión, visión, valores organizaciones y políticas generales Analítica: Análisis del entorno externo, interno y matriz FODA Operativa: Trazo de los objetivos, estrategias y planes de acción

miércoles 22 de septiembre de 2010

Fases de la planeación estratégica
Filosófica: Misión, visión, valores organizacionesy políticas generales Analítica: Análisis del entorno externo, interno y matriz FODA Operativa: Trazo de los objetivos, estrategias y planes de acción Acción y control: Se supervisa la ejecución de los planes desarrollados
miércoles 22 de septiembre de 2010

Estrategia de la organización / Cultura Organizacional

miércoles 22 de septiembre de 2010

Estrategia de la organización / CulturaOrganizacional

Misión

miércoles 22 de septiembre de 2010

Estrategia de la organización / Cultura Organizacional

Misión Visión

miércoles 22 de septiembre de 2010

Estrategia de la organización / Cultura Organizacional

Misión Visión Valores

miércoles 22 de septiembre de 2010

Misión

miércoles 22 de septiembre de 2010

Misión
Es la finalidad, el por qué de la empresamiércoles 22 de septiembre de 2010

Misión
Es la finalidad, el por qué de la empresa Lo que hace la organización para sus grupos de interés

miércoles 22 de septiembre de 2010

Misión
Es la finalidad, el por qué de la empresa Lo que hace la organización para sus grupos de interés Clientes

miércoles 22 de septiembre de 2010

Misión
Es la finalidad, el por qué de la empresa Lo quehace la organización para sus grupos de interés Clientes Accionistas

miércoles 22 de septiembre de 2010

Misión
Es la finalidad, el por qué de la empresa Lo que hace la organización para sus grupos de interés Clientes Accionistas

Empleados
miércoles 22 de septiembre de 2010

Misión
Es la finalidad, el por qué de la empresa Lo que hace la organización para sus grupos de interésClientes Proveedores Accionistas

Empleados
miércoles 22 de septiembre de 2010

Misión
Es la finalidad, el por qué de la empresa Lo que hace la organización para sus grupos de interés Clientes Proveedores Comunidad Empleados
miércoles 22 de septiembre de 2010

Accionistas

Misión
Es la finalidad, el por qué de la empresa Lo que hace la organización para sus grupos de interés ClientesProveedores Comunidad Empleados
miércoles 22 de septiembre de 2010

Accionistas

Medio Ambiente

Formulación de la misión

miércoles 22 de septiembre de 2010

Formulación de la misión
¿Qué hacemos?

miércoles 22 de septiembre de 2010

Formulación de la misión
¿Qué hacemos? ¿En qué negocios estamos?

miércoles 22 de septiembre de 2010

Formulación de la misión
¿Qué hacemos?...
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