Introducción a la planeación estratégica

Introducción a la Planeación Estratégica - Presentation Transcript

1. Introducción a la Planificación Estratégica Fernando Vega Holm
2. I.- INTRODUCCIÓN PREVIA AL CONCEPTO DE ESTRATEGIA.
3. Introducción a la Planificación Estratégica. INTRODUCCIÓN Esta sección es una introducción para comenzar a discutir, asentar conceptos. A lo largo de todo el seminario iremos teniendo una nociónmás precisa de lo que significa la palabra estrategia, conforme vayamos utilizando herramientas.
4. Introducción a la Planificación Estratégica. INTRODUCCIÓN La planificación estratégica es “pensar a largo plazo” . La característica principal es que el pensamiento estratégico es proactivo , princial diferencia respeto a la gestión operativa. GESTIÓN ESTRATÉGICA tiempo CORTO PLAZO Largo plazoGESTIÓN OPERATIVA GESTIÓN ESTRATÉGICA
o Reactiva / inercia
o Decisiones repetitivas
o Visión funcional
o Orientada hacia la empresa
o Información cuantitativa
o Proactiva / cambio
o Decisiones no repetitivas
o Visión global de la empresa
o Orientada hacia el entorno
o Información cualitativa ycuantitativa
5. Introducción.
o Ámbito de los temas estratégicos y ámbito de los temas operativos.
▪ Dirección Estratégica Vs Administración.
▪ Ventaja competitiva Vs Eficiencia.
Introducción a la Planificación Estratégica.
6. Introducción.
o Definiciones de estrategia (Fuente: Profesor Garralda, IE).
▪ 1.- Enfoquemilitar
▪ Estrategia es el plan global para desplegar recursos con el fin de alcanzar una posición favorable.
▪ Táctica es un esquema para una acción específica. (El qué, dónde, cómo, cuándo y con qué medios).
▪ ¡Atención: no se trata de acabar con el enemigo. Es ser más fuerte!
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7.Introducción.
o Definiciones de estrategia (Fuente: Profesor Garralda, IE).
▪ 2.- Definición clásica
▪ Estrategia es el patrón de los principales objetivos, propósitos o metas y las políticas y planes esenciales para conseguir dichas metas.
▪ Establecidos de tal manera que definan en qué clase de negocio la empresa está o quiereestar y qué clase de empresa es o quiere ser.
▪ (Kenneth Andrews, Harvard 1971).
▪ ¡Atención: obsérvese que estamos ante un concepto mucho más cercano a la eficiencia (administración) !
Introducción a la Planificación Estratégica.
8. Introducción.
o Definiciones de estrategia (Fuente: Profesor Garralda, IE).
▪ 3.- Laperspectiva de Michael Porter
▪ Es el conjunto de acciones ofensivas o defensivas de la empresa para posicionarse (influir o anticiparse frente a las cinco fuerzas competitivas), con el fin de desarrollar y crear una ventaja competitiva sostenible a largo plazo.
▪ (Michael Porter, 1980).
▪ ¡Atención: obsérvese que el énfasis pasaahora a la competencia) !
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9. Introducción.
o Definiciones de estrategia (Fuente: Profesor Garralda, IE).
▪ 4.- La aproximación japonesa
▪ Estrategia es lo que determina el marco de las actividades de la empresa, y que provee de directrices para coordinar las actividades, de tal forma que laempresa puede enfrentarse e influenciar a su entorno.
▪ (Hiroyuka Itami, 1985).
▪ ¡Atención: obsérvese que el enfoque es completamente interno. La estrategia delimita los límites de la organización, señalando lo que es y lo que no es. Énfasis en las capacidades internas más que en el análisis de la competencia!
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