Introducción A La Planeación Estratégica

Introducción a la Planeación
Estratégica
Félix Rogelio Flores
Gerardo Altamira Muratalla
2000-2012

PLANEACION ESTRATEGICA

Es un enfoque de sistemas para
guiar una empresa durante untiempo a través de su medio
ambiente para lograr las metas
establecidas.

ORIGEN Y DESARROLLO DE LA PLANEACION
ESTRATEGICA
NECESIDAD DE
PLANEAR

TIPOS DE
PLANEACION

ORIGEN DE LA
PLANEACIONFORMAL

A] Complejidad de las Organizaciones
B] Incertidumbre del Entorno

A] Intuitivo - Anticipatorio
B] Sistema Formal

Principios de los 60'S Robert Mc
Namara - Secretario de DefensaE.U.A.

PROPOSITOS DE LA PLANEACION
1] Cambio de dirección de la Institución.
2] Acelerar el crecimiento.
3] Señalar asuntos estratégicos.
4] Concentrar recursos en asuntos vitales.
5]Desarrollar planes a corto plazo.
6] Mejorar coordinación interna de actividades.
7] Desarrollar análisis de oportunidades y amenazas.
8] Optimizar el control de las operaciones.
9] Optimizar la adaptaciónal entorno.
10] Capacitar ejecutivos, mandos medios.
11] Establecer objetivos necesarios y alcanzables.
12] Ubicar en donde está la Institución y como llegar a sus objetivos.
13] Concientizarsobre el entorno.

PLANEACION ESTRATEGICA ¿ QUE ES ?
 Una filosofía, una forma de vida que implica la planeación
constante y sistemática como parte integral de la administración.
 Una estructuraadministrativa que integra los planes
estratégicos con planes operativos de corto plazo.
 La identificación sistemática de oportunidades y amenazas
para fundamentar las decisiones actuales quehabrán de tener
efectos futuros.
 Un proceso administrativo que consta de las siguientes
etapas:
• Establecimiento de objetivos
• Definición de estrategias y políticas para alcanzar los
objetivos
•Desarrollo de planes detallados para asegurar que las
estrategias se lleven a cabo.

PLANEACION ESTRATEGICA = NO ES
NO trata de tomar decisiones futuras
NO es un propósito exclusivo de...