Introduccion a La Planeacion Estrategica Aplicada

Introducción a la planeación estratégica aplicada

Para que tenga éxito, un proceso de planeación estratégica debe establecer los criterios para tomar las decisiones organizacionales diarias y debe suministrar el patrón frente al cual se puedan evaluar tales decisiones.

Existen dos tipos de decisiones importantes que toman las empresas: las estratégicas y las dirigidas en forma estratégica.Es necesario que la gerencia senior de la organización se involucre de manera con las primeras puesto que es una función ejecutiva. Y a la vez, es necesario que la gerencia senior se asegure de que el segundo tipo de decisiones se tome e implemente de manera apropiada. Esta es la administración estratégica: la ejecución del plan estratégico. La planeación estratégica aplicada trata de construir oincrementar la capacidad de administración estratégica de la organización al involucrar a la gerencia senior de directa en el proceso de planeación.

DEFINICIONES
La planeación es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio más apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la acción.

Planeación estratégica es el proceso por el cual los miembros guía de una organizaciónprevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlo.

Prever implica la convicción de que lo que hacemos ahora puede influir en los aspectos del futuro y modificarlos.

Para comprender con amplitud el concepto de la planificación estratégica se deben involucrar seis factores críticos:
1. La estrategia es un patrón de decisiones coherente, unificado eintegrados.
2. La estratégica constituye un medio para establecer el propósito de una organización en términos de sus objetivos a largo plazo, sus planes de acción y la asignación de recursos.
3. La estrategia es una definición del dominio competitivo de la compañía: en qué tipo de negocio se halla en realidad.
4. La estrategia representa una respuesta a las fortalezas y debilidadesinternas y a las oportunidades y amenazas externas con el fin de desarrollar una ventaja competitiva.
5. La estrategia se convierte en un sistema lógico para diferenciar las tareas ejecutivas y administrativas y los roles a niveles corporativo, de negocios y funcional, de tal manera que la estructura se ajuste a la función.
6. Constituye una forma de definir la contribución económica y noeconómica que la organización hará a sus grupos de interés, su razón de ser.

La planeación táctica y la planeación operacional son sinónimas. Ambas se refieren a “cómo” hacer el trabajo, mientras que la planeación estratégica se relaciona con “qué” se debe hacer.

La planeación estratégica debe responder tres preguntas básicas para una organización:
1. ¿Hacia dónde va usted? -> enunciado dela misión, la claridad acerca del alcance de las operaciones y un conjunto de metas y objetivos específicos.
2. ¿Cuál es el entorno?-> la empresa se ve forzada a observarse a si misma en forma realista y objetiva, y también a su entorno externo. Además, debe medir la brecha entre sus metas, sus objetivos y su capacidad para lograrlos.
3. ¿Cómo lograrlo? -> que modelos utilizará para quela empresa logre alcanzar sus metas y objetivos.

MIOPIA DEL MARKETING
Las metas y objetivos desarrollados en el proceso de planeación estratégica deben suministrar a la organización sus prioridades y un conjunto de parámetros para casi todas las decisiones administrativas cotidianas.
La planeación estratégica exitosa se caracteriza por el proceso de autoexamen, la confrontación de eleccionesdifíciles, el establecimiento de prioridades y otros.

La planeación estratégica es un proceso reiterativo.

POR QUÉ HACER PLANEACION ESTRATEGICA
Porque proporciona el marco teórico para la acción que se halla en la mentalidad de la organización y sus empleados, lo cual permite que los gerentes y otros individuos en la compañía evalúen en forma similar las situaciones estratégicas, analicen...