Introduccion A La Planeacion Estrategica Aplicada

1CAPITULO I
INTRODUCCION A LA PLANEACION ESTRATEGICA APLICADA

1. INTRODUCCIÓN
La mayor parte de las organizaciones realiza cierto tipo de planeación a largo plazo, también llamada estratégica, y por su proceso formal se ha utilizado desde hace mucho tiempo atrás. No obstante, la experiencia nos ha convencido de que gran parte de los procesos de planeación estratégica se conceptualizan yse ejecutan en forma deficiente; a menudo, el proceso no es muy creativo y es de naturaleza táctica en vez de estratégica; el denominado plan estratégico rara vez incide en las decisiones cotidianas que se toman en la organización.
Para que tenga éxito, un proceso de planeación estratégica debe establecer los criterios para tomar las decisiones organizacionales diarias y debe suministrar el patrónfrente al cual se puedan evaluar tales decisiones.
Este estándar para evaluar qué tan adecuado es el proceso de planeación estratégica de una organización es estricto y sólo pocas entidades lo cumplen a cabalidad.
Cuando a los gerentes se les pregunta por el plan estratégico de sus organizaciones, con frecuencia se sienten apenados o avergonzados y comienzan a buscar en los cajones de susescritorios o en sus archivos, lo cual, obviamente no es funcional. A menudo la planeación estratégica se considera un ejercicio de la alta gerencia que tiene poca o ninguna relación con el funcionamiento real de la organización.
Existen dos tipos de decisiones importantes que toman las empresas: las estrategias y las dirigidas en forma estratégica. Se hace necesario que la gerencia senior de laorganización se empape de manera estrecha con las primeras puesto que, evidentemente, es una función ejecutiva y quizá la más importante. Resulta imprescindible que la gerencia senior se asegure de que el segundo tipo (las decisiones dirigidas en forma estratégica) se tome e implemente de manera apropiada. Esta es la administración estratégica: la ejecución del plan estratégico. La planeaciónestratégica aplicada trata de construir o incrementar la capacidad de administración estratégica de la organización al comprometer a la gerencia senior de manera directa en el proceso de planeación.
2. DEFINICIONES
La planeación es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio más apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la acción. En otras palabras “La planeación se anticipa ala toma de decisiones, es decir, es un proceso de decidir antes de que se requiera la acción”.
En contraste, definimos planeación estratégica como “el proceso por el cual los miembros guía de una organización prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlo”. Esta visión del estado futuro de la empresa señala la dirección en que se deben desplazar lasempresas y la energía para comenzar ese desplazamiento. Este proceso de prever el futuro es muy diferente de la planeación a largo plazo; ésta, a menudo, es simplemente la extrapolación de tendencias comerciales actuales. Prever es más que tratar de anticiparse al futuro y prepararse en forma apropiada; implica la convicción de que lo que hacemos ahora puede influir en los aspectos del futuro ymodificarlos.
Para comprender con amplitud el concepto de planeación estratégica se deben comprometer seis factores críticos:
a. La estrategia es un patrón de decisiones coherente, unificado e integrador; esto significa que su desarrollo es consciente, explícito y proactivo.
b. La estrategia constituye un medio para establecer el propósito de una organización en términos de sus objetivos alargo plazo, sus planes de acción y la asignación de recursos.
c. La estrategia es una definición del dominio competitivo de la compañía: en qué tipo de negocios se halla en realidad, aunque esta no es una pregunta sencilla como puede parecer.
d. La estrategia representa una respuesta a las fortalezas y debilidades internas y a las oportunidades y amenazas externas con el fin de...