Introduccion a la teoria adminstrativa

Teoría Estructuralista
* Etapas del desarrollo de las organizaciones
* Etapa de la naturaleza
* Etapa del trabajo
* Etapa del capital
* Etapa de la organización
* Hombre organizacional: desempeña diferentes papeles en varias organizaciones
* Características:
* Flexibilidad
* Tolerancia a las frustraciones
* Capacidad deposponer las recompensas
* Permanente deseo de realización
* Funciones de los objetivos organizacionales:
* La presentación de una situación futura
* Son una fuente de legitimidad
* Sirven como estándares
* Sirven como una unidad de medida
* El enfoque múltiple de las organizaciones
* La organización formal y la informal: equilibrio entre estasdos.
* Recompensas materiales y sociales: incentivos salariales tan importantes como los sociales.
* Diferentes niveles de la organización:
* Nivel institucional: decisiones
* Nivel gerencial: planes
* Nivel técnico: operaciones
* Diversidad de organizaciones: No solo fabricas sino todo tipo de organización
* Análisis intra organizacional einter organizacional
* Tipología de las organizaciones
* Tipologías de Etzioni:
* Organizaciones coercitivas: Poder se impone por fuerza física o por premios y castigos.
* Organizaciones utilitaristas: utilizan la remuneración como base principal de control.
* Organizaciones normativas: poder se basa en consenso sobre los objetivos y métodos de laorganización.
* Tipologías de Blau y Scott
* Asociación de beneficios mutuos: beneficiario principal son los propios miembros de la organización.
* Organizaciones de intereses comerciales: propietarios o accionistas son los principales beneficiarios.
* Organizaciones de servicios: clientes son los principales beneficiarios.
* Organizaciones del estado:beneficiario es el público en general.
* Tipologías de Udy
* Organizaciones orientadas a la producción económica
* Organizaciones orientadas a objetivos políticos. ejemplo: partidos politicos
* Organizaciones integradoras: solución de conflictos.ejm: abogados
* Organizaciones de mantenimiento de valores: función es cultural, educativa y expresiva.ejm:escuelas.
* Tipologías de Pugh, Hickson y Hinings
* Estructuración de las actividades:
* Especialización o división del trabajo
* Estandarización
* Formalización
* Concentración de autoridad
* Control de línea sobre el flujo de trabajo: control ejercido por el mismo personal sobre el flujo de trabajo
* Ambiente Organizacional* Interdependencia de las organizaciones y la sociedad: estrategias para enfrentar el ambiente.
* Competencia: rivalidad entre dos o más organizaciones
* Ajuste o negociación: negociar acuerdos relacionados con el intercambio de bienes entre dos o mas organizaciones.
* Cooptación: atraer nuevos elementos para impedir amenazas
* Coalición
*Conjunto organizacional: conjunto de roles y relaciones de roles que debe asumir quien está encargado.
* Ambiente operacional o ambiente de tarea: se compone de:
* Clientes
* Proveedores de materiales
* Competidores
* Grupos reguladores
* Conflictos organizacionales: Los estructuralistas no creen en la armonía de intereses entre patrones y empleados.* Conflicto entre la autoridad del especialista (conocimiento) y la autoridad administrativa (jerarquía). Etzioni sugiere tres tipos de organización:
* Organizaciones especializadas: El conflicto ocurre cuando la relación de jerarquía se invierte es decir que los especialistas toman la decisión final y los administradores aconsejan. Ejemplos: escuelas, organizaciones de...