Introduccion a la teoria de la administracion apreciacion critica del capitulo 19 chivenato resumen

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  • Publicado : 22 de agosto de 2012
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APRECIACION CRÍTICA DE LOS NUEVOS ENFOQUES
Cada teoría representa el enfoque o solución dentro del enfoque selecciona tomando en cuenta las variables seleccionadas dentro o fuera de las organizaciones. En eso reside e encanto de la TGA: presentar una variedad de opciones a la disposición del administrador.
El carácter provocativo de la administración
Se considera a la administración como unacreadora de nuevas oportunidades, los recursos económicos no hacen ya la diferencia, la ventaja competitiva esta más allá de ellos.
El carácter universal de la administración
La administración moderna no tiene limites o fronteras nacionales, el futuro central de nuestra sociedad esta en la organización y la administración es la herramienta para que esta genere resultados y produzca desarrollo.Los nuevos parámetros de la administración
1. El surgimiento de las organizaciones pequeñas y flexibles. Las organizaciones del siglo XXI se basara en un nuevo paradigma: del éxito basado en la eficiencia y en las economías de escala para el éxito basado en personas con conocimiento. Las organizaciones se transformaran en educadoras y no controladoras
2. Con el advenimiento y laconsolidación de la sociedad del conocimiento y de la economía del conocimiento. Las empresas exitosas serán organizaciones que aprender eficazmente
3. Reducción del plazo de valides del conocimiento. La economía del conocimiento exige un aprendizaje continuo e ininterrumpido para desarrollar cualidades cada vez más amplias y complejas
4. Empleabilidad u ocupación para toda la vida en lugar deempleo. La empleabilidad deja de ser vitalicia y fija para ser temporaria y flexible. La seguridad del empleo ha sido sustituida por el aprendizaje.
5. Todas las personas deberán ser administradoras de sus propias actividades. La administración se convirtió en una necesidad individual
6. En el futuro el administrador ya no estará evaluado por la capacidad de asegurar utilidades a alorganización. La importancia se vera en agregar valor a los negocios actuales e innovar con nuevos socios.
El concepto de autoorganización
Su finalidad es la producción de su identidad. Surgen tres tipos de organizaciones autoorganizadoras
Organizaciones autoorganizadoras. Adoptan estándares de interacción y conectividad entre las personas para fomentar de sinergia catalizadoras de muevasoportunidades
Organizaciones autopoieticas. Cree poseer en sus propios recursos el potencial necesario para su evolución
Organizaciones disipativas. Interpretan las posibilidades de venir a sufrir una quiebra de simetría, impuesta por el ambiente externo siendo capaces de sacar partido de dicho eventualidad para redefeini r enteramente su estructuración.
Las características de las organizacionesCrainer asegura los siente hábitos de la nueva organización
Flexible y de libre flujo. Una organización donde cada día será reconstruida
No jerárquica. Las organizaciones tendrán que continuar ese proceso de desjerazquizacion si desean competir en el futuro
Basada en participación. Es importante la retroalimentación a partir de todas las personas dentro y fuera de la organización
Creativa yemprendedora. Proceso de emprender impulsa la búsqueda de nuevas oportunidades
Basada en redes. Las organizaciones exitosas son un conjunto de recursos
Impulsad por metas corporativas. La misión y visión están a la baja. Utiliza tecnología como un recurso Clave
El sumergimiento de comunidades virtuales
El internet están abriendo horizontes para que comunidades virtuales
* Reglas claras
*Uso de los recursos colectivas por estilo de reglas relacionado s con necesidades y condiciones una minoría
* Si un miembro del club quiere participar en el proceso lpuden hacerlo existe un sistema monitoreo
* Un sistema progresivo de sanciones van desde las advertencias hasta el alejamiento y la abominación publica
* Miembros del salón tiene acceso a todas los demás eventos que...
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